2022年6月份销售主管工作计划书.docx

文档介绍：2022年6月份销售主管工作计划书
1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
　　2、熟识本楼层的治理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况;
　　3、熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、

2022年6月份销售主管工作计划书
1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
　　2、熟识本楼层的治理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况;
　　3、熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
　　发觉当前工作中的问题
　　1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;
　　2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有力量做好本职工作及所在岗位需要帮忙解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作;
　　3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。
　　解决当前工作中的问题
　　1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮忙以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题;


　　2、对本楼层的员工进展培训，使其具备所在岗位必备的力量，并能按公司要求做好本职工作;
　　3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮忙解决的问题。
　　以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作治理上须如此进展：
　　1、治理本楼层销售工作;
　　2、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况;
　　3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为标准;
　　4、帮忙下属解决工作上的问题;
　　5、培训下属并跟进检查