1 / 83
文档名称:

冷冻集装箱制冷原理.ppt

格式:ppt   大小:7,288KB   页数:83
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

冷冻集装箱制冷原理.ppt

上传人:lin 2022/7/7 文件大小:7.12 MB

下载得到文件列表

冷冻集装箱制冷原理.ppt

文档介绍

文档介绍:This template is the internal standard courseware template of the enterprise
冷冻集装箱制冷原理
制 冷 原 理
一、什么是制冷?
制冷制冷剂被排出将会产生连续冷凝,这是制冷剂冷凝的基本过程。
九、基本制冷系统:
压缩机:
作用:
提供高温高压的气态冷剂。
保证冷剂的温度高于外界环境温度。
制造低压的吸气环境,保证冷剂在系统中循环。
压缩机:
冷凝器:
作用:
放热装置,将蒸发器从周围环境吸收的热量和压缩机内的一部分机械能转化的热量与大气进行热交换的部件。
高温高压的气体在冷凝器中冷凝后变成稍有过冷的液态。
冷凝器:
膨胀阀:
作用:
限流装置,将高压液态制冷剂转化为低压液态的部件。
经膨胀阀后,制冷剂转化为低压液态和部分低压汽态。
膨胀阀:
蒸发器:
作用:
吸热装置,与所要制取低温的环境直接进行热交换的部件。
低压液态制冷剂在蒸发器中汽化产生干饱和蒸汽或过热蒸汽。
蒸发器:
十、除湿:
因箱体结构的原因,水蒸气无法从箱内直接排出。
通过制冷的方式,使水蒸气在蒸发器盘管表面凝结成霜或水,再经由排水管路排出箱外。
常见制冷机组管路图
CARRIER
THERMO KING(TK)
DAIKIN
MITSUBISHI HEAVY INSDUSTRY(MHI)
CARRIER 511:
THERMO KING CRR:
MHI CPE15:
DAIKIN LXE10E(FROZEN):
DAIKIN LXE10E(DEFROST):
电气原理
This template is the internal standard courseware template of the enterprise
课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity (机会),T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(The Growth/Share Matrix),
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析(内部环境分析)
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。
需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。
通过一定努力,建立自身竞争优势
引起竞争者注意,开始作出反