文档介绍：外联部干事培养计划总结并且会与商家说话,让他们“会”做事且能自己“找”事做。具体计划: 一、对于干事的管理能力,把所有干事分成几组,在老干事的带领下,以助手和监督的身份深入到他们当中暗暗指导他们工作二、干事的领导能力,学通社外联部要在 10 月份举办一次的社内活动,锻炼他们的组织能力。三、干事的交际能力,在 10 月的第 2 周末开始培训,主要先教他们拉外联时要注意的礼仪问题,然后通过 PPT 教他们一些说话时要注意的问题。四、对于干事写作能力的培养,先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划书和总结),然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写(针对于商家的策划),并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次社内活动总结交于部长,包括他们的一些建议和想法,以及他们的心得体会。五、培养主要方式是以实践为主,在实践中提高干事的各方面能力,达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。六、增强干事的团结合作精神,让干事了解学通社其他部门的工作情况,适当的让他们合作,培养其全局性观念。学通社干事培训主要遵循两个原则: 1 、在实践中成长,多让干事干实事,引导他们在做事的过程中学会做事与做人。 2 、全体培训与特殊培训相结合,对于干事全体培训不分门别类,所有培训针对于全体干事,并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训,以使其早日适应学通社外联部的工作。时间安排: 10月 11 日中午培训外联的礼仪和应该要注意的事项。 10月 15 日口才练****分队进行模拟拉赞助练****10月 22 日策划书写作培训练****拿出模板给他们看,从中学****如何写好策划书,特别针对外联拉赞助方面。 10月 24~31 日去外面实地拉赞助,我们从旁协助,主要由他们说话。篇二:外联部对新干事培训计划( 姚皓) 外联部对新干事培训计划为加强学院外联部新干事的工作能力,提高干事领导、管理社团的能力,特制定本培训计划。 1. 培养目的:通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生,同时, 使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力,能够合理处理工作和学****的关系的能力,以及熟悉本部门的主要工作。 2. 培养目标:基于部门的条件,针对部门的工作,经过实施干事培养计划,希望每个干事都会写策划和总结并且会与商家说话,让他们“会”做事且能自己“找”事做。具体计划: 一、对于干事的管理能力,把所有干事分成几组,在老干事的带领下,以助手和监督的身份深入到院团内部工作,负责协调好院团的活动,总结院团的活动,并提出建设性意见。二、干事的领导能力,社联会安排每个干事至少独立组织完成一项社团活动。三、干事的交际能力,主要是针对社团举办大型活动时的外联,首先让干事学****一下什么是拉外联、怎样拉外联和拉外联时应注意的问题,然后由社联主任、副主任带领干事出去熟悉一下拉赞助的流程并进行现场指导,待时机成熟以后,分派干事自己出去找商家拉赞助,以使社团活动办的更精彩。四、对于干事写作能力的培养,先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划书和总结),然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写(针对于商家的策划),并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次社团活动总结交于主任,包括他们的一些建议和想法,以及他们的心得体会。五、培养主要方式是以实践为主,在实践中提高干事的各方面能力,达到一个具