文档介绍：2
5S现场管理论文
1传统的5S管理范围
传统的管理观念认为,按严格的标准方法去工作和明确的分工能够实现高效的生产目的,这种观念的确为大批量生产方式带来了很大好处,但现在已经不适合经济进展形势,并且不适于多种类小批量的2
5S现场管理论文
1传统的5S管理范围
传统的管理观念认为,按严格的标准方法去工作和明确的分工能够实现高效的生产目的,这种观念的确为大批量生产方式带来了很大好处,但现在已经不适合经济进展形势,并且不适于多种类小批量的新型经济环境,同时也阻碍了员工的发散性思维和制造力,使员工机械的重复工作,缺乏全局意识、合作意识和灵敏应变的思维和创新力气;使组织体和员工不能完全发挥自身的实际力气,从而使企业固化、保守,丢失创新的活力和前进的动力,精益思想则要求员工明确企业的进展目标和适应企业规划的前提下,加强相互间的合作制造更高的效益。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为现在管理内容的活动,称为“5S”管理活动。
整理是区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整顿是必需品依规定摆放整齐有序,明确标示,不铺张时间查找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产平安。清扫是清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾,清除“脏污”,保持现场干净、光明。清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。素养就是人人按章操作、依规行事,养成良好的****惯,提升“人的品质”,培育对任何工作都讲究认真的人,是“5S”活动的核心。
2精益的5S管理范围
精益思想的核心是只关注生产客户需求的产品质量,同时更好的为客户解决实际问题和为客户制造更高的价值,在这一过程中使自己的企业获得最大的利润,这也就是投入更少的人力和物力,利用合理的生产设备,在较短的时间内和有限的生产场地内快速的满足市场的需求,为企业制造效益,同时也吸引更多的客户,供应客户需要的产品,保证质量。将精益思想与良好的管理相结合,将