文档介绍：质量保证措施
一、质量目标
工程一次交验合格率100%，不重复公司发生过的质量通病，顾客回访合格率100%。
质量安全保证体系
公司总工
公司技术部、质量部
项目经理
材料设备
质量安全工资料收集、整理、归档等工作。
协助技术负责人，搞好工程技术状态管理，推广“四新”技术，参与工程检验评定、不合格品的评审处置。制定或指导检查项目制定纠正措施及其落实情况，组织统计技术的应用。
协助总工程师施工生产管理，搞好文明施工，组织好均衡生产，牢固树立“质量第一
”意识，严格执行工艺规程，检查“三检”制的执行，检查人、机、料、法、环是否符合要求，协助做好工程交付和回访保修工作。做好本职质量记录的填写、收集、整理、编目归档等工作。

在技术负责人领导下，在公司质检科、试验室的监督指导下，负责项目部工程质量、试验的管理。落实公司质量体系有关要求。
负责贯彻落实公司的质量管理目标和计划、方法、措施。
检查项目部的人、机、料、法、环的情况，严格执行标准和工艺规程。有权停止施工、停止使用设备、材料。组织管理项目的检验，试验产品及检验和试验状态的标识管理，负责严重不合格材料、设备和一般不合格品（工序、分项、分部）评审处置，并监督实施。参与材料（设备）进行验收，并检查监督材料（设备）不合格处置。参与工程回访保修中质量问题的处理和检查，检查产品标识和可追溯性情况。
组织落实全面质量活动要求，搞好质量管理中的统计工作。做好本科室记录的填写、收集整理、编目、保管、归档、作废处理等。
贯彻落实安全生产的法规、法令、条例和规章制度。审查技术措施中安全措施。组织安全学****教育、搞好特殊作业工人的安全技术培训和考核。落实公司安全管理目标，控制工伤事故频率，杜绝重大伤亡事故。
深入现场指导检查施工生产安全动态，制止冒险工作。排除隐患调查研究不安全因素，制定预防措施。参加质量安全的检查、质量分析会，接受质量审核。制定和落实有关的纠正和预防措施。

在项目副经理的领导下，负责材料设备供应和管理工作，并对其质量负责。落实公司质量体系有关要求。
贯彻落实公司材料、设备的管理制度、措施与计划，组织指导项目搞好项目的材料、设备、合同、供应、搬运、贮存、防护和交付等工作。
编制需要采购和物资外加工件、半成品采购计划，审核材料采购合同，报领导批准，掌握合格供应商名册及其变更情况并通知采购员。组织进货验证。参与严重不合格材料、设备评审处置，负责组织进货检验和试验及现场反馈的不合格进场分析，制定纠正措施。同时向供应商提出书面的纠正措施要求，审核其纠正措施报告并记录其实施结果。组织管理材料搬运工作。
搞好材料与设备和全面质量管理活动。
参加质量会议接受质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。
3．组织保证措施
建立高效精干的项目管理机构，按项目法施工，设置项目经理部的各个部门，人员全从公司范围内选聘精兵强将。建立工程质量责任制，各项质量责任必须有明确的责任人，并和公司签订质量责任状。项目经理是第一责任人
质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工，都要认真学****质量保证手册和程序文件，学****施工组织设计、施工方案和有关的规程、规范。
配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及监理人员工作。
配备专职试验人员，加强原材料的试验检验工作，按先试验，后使用的原则进行把关。试验人员及时做好配合比试配工作，在砼搅拌时抽检外加剂的掺量由试验员亲自控制，做试块的制做养护工作，确保砼的质量。
认真做好三检（自检、互检、交接检）。隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。
4．材料、成品、半成品的检验、试验控制
进场的材料成品、半成品必须有出厂合格证；
进场材料必须经质检科长和材料科长检查合格后方可验收；
材料进场后，试验员应立即在场监理工程师的见证下取样送检；
除抢险工程外，不允许对材料紧急放行；
材料科对所有进场材料都应有详细的记录和标识形成可追溯性，对不合格的材料及时评审处置；
试验方案
1）材料试验
各种材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用。
2）钢筋的检验
a．钢筋进场应有出厂证明书与试验报告单，并需分批做机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析，不准不合格钢筋用于该工程中。
b．钢筋取样，每批重量不大于60吨。在每批钢筋的任意两根钢筋上各取试样两根，一根做拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根做冷弯试验。
3）进入现场防水材料、水泥、砌筑材料等有关的材料均应进行检验。
4）见证取样试验
a. 基础、主体、受力钢筋（原材及焊接，锥螺纹）