文档介绍：企业人才引进计划 2016 年人才引进计划湖南湘潭人才引进计划人才引进计划交税上海人才引进计划 cw9 篇一:企业人才引进计划企业人才引进计划(转载于: 范文网: 企业人才引进计划) ××× 公司×× 项目于×年×月× 日奠基,计划× 年× 月投产, 根据工程进度和××× 厂生产工作的需要,现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。一、招聘岗位 1 、引进的专业人员一般年龄×× 周岁以下,身体健康。 2、报名截止时间: ×× 年×月×日 3 、到岗时间: ×× 年×月×× 日—×× 年×月× 日。 4 、薪酬待遇: 篇二: XX 公司 2013 年人才引进工作方案 XXX 科技有限公司 2013 年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设, 优化人员结构, 认真做好 2013 年人才引进工作,根据 XXX 集团公司人力资源部《关于 2013 年人才引进有关工作的通知》, 结合公司发展战略及 2013 年经营规划,现制定公司 2013 年人才引进方案。一、需求分析截止 2012 年8 月底,公司现有员工 282 人,其中,管理人员 30人, 占员工总数的 % , 科技人员 72人, 占员工总数的 % , 技能人员 180 人, 占员工总数的 ; 具有本科以上学历的人员 60 人,占员工总数的 % ,其中, 硕士研究生 3 人;具有高级工技术职称以上的技能人员 61 人,占员工总数的 % ,其中,技师 26 人,高级技师 3 人。从现有人员结构上看,要适应公司 2013 年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑, 存在很大差距, 特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏, 后备骨干队伍急需加强。二、工作组织 1 、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长, 成员由公司班子成员组成。其主要职责: 负责人才引进计划的审批, 人才引进的最终审定, 人才引进相关福利待遇的确定等。 2 、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长, 成员由各单位行政正职组成。其主要职责: 负责对人才需求的提出和审议, 负责对引进人才的面试及考试、面谈, 负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。三、引进计划 1 、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道, 创新人才引进方式。 2013 年重点引进成熟人才、急需专业人才, 逐步配齐适应公司发展的各类专业人才, 确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。 2 、根据公司发展需要, 2013 年需引进专业领军人才物和专业技术带头人 1—2 人,引进成熟技术人才 6 名(主要专业方向: 液压、模具、机电一体化、专用车等), 高校毕业生 4 名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等) ,成熟一线操作技术工人 10 人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等), 充实一线技能岗位的大专毕业生 10 名(采取先实****再择优录用的方式进行)。 3 、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建, 充分利用社会或四川航天内部研发资源, 形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道 2013 年, 在人才引进渠道方面, 广开引进渠道, 利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息; 三是与当地人才中心联系沟通, 组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。五、引进措施 1 、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等, 制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2 、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提供宽松、和谐环境, 关心人才, 爱护人才, 为引进人才解决后顾之忧。六、引进评估 1、对所引进人才统一实行 3—6 个月试用期, 特别对引进的成熟人才和高校毕业生, 通过试用, 对不适合岗位要求的人员,按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2 、在引进人才中,大力推行传、帮、带,让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用; 对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度,尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。篇三:某集团公司人才引进、培养、发展规划某某建设集团公司人才引进、培养、发展规划为深入贯彻落实集团公司“十二五”规划以及二 0 一二年“练内功、强体质、保增长、增效益、重民生、保稳定”的总体目标, 充分发挥人力资源在创造效益和推动集团公司跨越式可持续发展中的作用, 特制定本规划。其核心思想是以集