文档介绍：“五大”体系建设安全工作总结
公司全面贯彻落实上级公司《关于进一步明确“五大”体系建立试点期间重点安全工作要求的通知》，根据省、市公司“五大”体系建立的总体要求，制定并下发了《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》，结合各项工作的全训练培训。公司在人员调整到位后，在各单位开展了一次全员专题“安全日”活动，通过组织参观公司安全训练室、学****上级有关文件和《安全简报》、学****典型事故案例等形式，对全部员工进展了一次安全警示训练，全部班组坚持每周或每值开展一次“安全日”活动；在人员调整根本到位后，公司组织对各单位上报的“三种人”开展了“三种人”安全学问培训和考核，对今年内尚未参与《安规》考试或岗位职责发生变化的一线生产人员和治理人员，开展了一次《安规》培训及考试，合格后发文公布《允许单独巡察变电所高压设备、允许参与带电作业的人员以及工作票签发人、负责人名单》，确保全部从事与电力生产相关工作的生产人员必需经考核合格后持证上岗。
六是加强作业现场安全风险管控。公司加强全过程特殊是生产作业现场安全风险管控，坚持每周对作业现场安全风险进展分析和提示。每周一由公司生产副总经理主持，召开一周安全生产例会，公司分管副总工程师、安全监察部、进展建立部、电力调度掌握中心、配电运检工区、客户效劳中心、县域检修分公司、农电公司等单位的相关负责人参与会议。会议听取相关单位对“五大”体系建立的推动状况、存在问题和困难以及拟实行措施的汇报，就本周地区电网特别状况及主要危急点和预控措施，针对“五大”体系建立涉及的交圈、移交等状况进展部署和强调。6月10日，公司领导召集相关部门和单位负责人、专职治理人员召开了“五大”建立工作协调会，明确了各单位在“五大”建立以后各自的治理职能以及电网设备的分界点，制定了相关工作规定，标准详细工作流程，有效降低作业现场安全风险。
七是加强安全督察治理力度。依据省公司《关于在供电公司和直属施工企业组建安全督察组的通知》和《安全督察组工作规定》，对比公司《领导干部、治理人员安全履职督察提纲》和《违章考核治理方法》，乐观开展两级安全督察。公司组织开展了“五大”体系建立综合试点期间专项安全督察，对各项工作业务交接状况、安全责任体系建立状况、安全生产保证体系和监视体系建立状况、规程制度建立状况、安全训练培训状况、安全风险分析预控状况、作业现场安全生产状况、迎峰度夏预备状况、应急工作开展状况进展重点督察，建立周报机制，准时发觉问题，落实闭环治理，为“五大”体系建立任务的顺当推动供应有力保障。公司在进入“五大”体系建立试运行开头至今，共开呈现场督查649次，查处违章行为31人次。
八是加强应急治理工作。公司强化季节性防范措施，做好防雷、防大风、防汛工作，做好汛前检查和消缺工作，储藏必要的防汛物资，加强检查，落实好应急预案，做好各类抢修预备工作，提高应急处置力量。公司对比上级公司下达的应急预案体系框架，以及“五大”体系建立综合试点期间安全风险，乐观推动总体应急