文档介绍：《将道致胜一八“道”成就卓越经理人》特训营 课程大纲
【课程背景】：
将者，智、信、仁、勇、严也。智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。
——孙武《孙子兵法》
没有孙悟空，唐僧能否取经成功是个未知数；
没有诸葛亮，是否入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行 动学****式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
职业经理人（高、中层管理人员）。
【授课时长】：
3天2夜版/2天1夜版/1天1夜版（标准：6小时/天，2小时/晚）
【课程纲要】：
第一章 中国式职业经理人的为“将”之道
01中国企业：千军易得，一将难求
02中国经理人：士 VS将VS帅
03中国式职场“将才”的三重状态
04 GPS:企业“将军”的角色定位
05 DNA:企业竞争中的战地指挥家
06中国式职业经理人“思维-命运”模型
07为将之道：叱咤职场的将才凭什么？
第二章 心道：治心修身，敬畏团队
01自觉心态：身过门，心更要过门
02价值心态：被别人需要的价值感
03敬畏心态：敬重职业，敬畏团队
04创业心态：同驱同力，强我利他
05共赢心态：为你赢得更大的平台
06归零心态：顺境理智，逆境意志
07自治心态：永远到位，绝不越位
08谦逊心态：容言容事，容人容己
09荣辱心态：表功从下，认错从上
10卓越心态：所向披靡，一路领航
第三章 智道：革故鼎新，团队智赢 01学****动力：为生而学，为学而生 02共同愿景：带领团队去追“梦” 03预见危机的战略力
04科学英明的决策力
05处变不惊的应变力
06管控情绪的自知力
07凝聚团队的感染力
08和谐高效的沟通力
09团队激励的号召力
10共享共信的授权力
第四章 术道：点金有术，游刃有余
01计划管理：预见的科学化
02目标管理：目标的成果化
03标准管理：制度的流程化
04时间管理：时间的效益化
05示范管理：参照的标杆化
06执行管理：业绩的落实化
07公关管理：价值的最大化
08创新管理：路径的多元化
第五章 信道：恪守诚信，知行合一
01人而无信，不知其可也
02诚信：经理人的“信誉银行”
03尊重：对待他人保持真诚
04共识：追求一致的价值观
05契约：职业认同达成目标
06承诺：志在必得＞尽力而为
07合作：构建团队依赖关系
08互信：求大同存小异原则
09默契：同德同心同力同行
10恪守信道：不欺人，不自欺，不被欺
第六章 仁道：成大事者，内圣外王
01己欲立而立人，己欲达而达人
02服人之德，得人之心
03其身正之，不令而行
04谅人之短，补人之过
05贫而无谄，富而无骄
06惠则使人，正己化众
07因才施用，共赢发展
08进德修业，务实笃行
第七章 勇道：锐意突破 创新决断
01互联网时代：破除思维的枷锁
02坚决果敢：让企业管理更高效
03锐意进取：追求团队的卓越
04直面问题：方法总比问题多
05决断思维：当断不断，必遭其乱
06危机面对：敢于冒险，挑战不可能
07创新变革：永葆第二次创业的精神
08牛津大学：职场失败的九大原因
第八章 严道：明法审令，齐之以武
01以严立威，无往不胜
02赏罚严明，激励人心
03刑赏之术，