文档介绍：稻盛和夫的经营哲学读后感稻盛和夫的经营哲学读后感精选八篇
 
 
篇一：稻盛和夫经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感
最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头??这不得不让我们深思业的经营活动创造一个良好的人际关系氛围。
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篇三：稻盛和夫经营哲学观后感
现代质量管理
结课论文
考核二
姓名：杜柳滢
学院：建筑城规学院
班级：2013级建筑学1班
学号：DS201401
20xx年6月7日
观《稻盛和夫经营哲学》有感
摘要：在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点：为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义；珍视员工是企业经营的最基本准则；分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施；脚踏实地，靠自己劳动获取适当利益不投机取巧，牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去，还需要考虑很多。除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外，我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴，互利双赢的政策??企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。
关键词：稻盛和夫的经营哲学，“阿米巴”经营，改革，竞争性伙伴，双赢
正文：稻盛和夫先生是日本著名的企业家，他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界500强行列，从访谈中还可以了解到稻盛和夫
先生刚接手的日航也曾经是世界500强的企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。
这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的，在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。大致可以总结为十二个字：“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭，被他称之为经营哲学中的最高准则。
稻盛和夫先生在节目一开始就提到，之所以在多年后重新出山，如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲，不是仅仅为了去追求个人的功名、利益??能够推动人类社会发展，能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。稻盛和夫先生在他的著作中也提到过：“善的力量是长期的、巨大的。人都有他善的一面和恶的一面，我们要用制度来制约恶，用文化来宣扬善??”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构，而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。这个体系与时代关联、与人类社会关联，他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。
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篇四：稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫实学一书读后感
通过阅读稻盛和夫的实学一书，对我的有很大的启发，书中所讲到了方法和原则在我们日常工作中非常实用和宝贵。由于只是粗略浏览了一遍，想将自己的感想写出来，待随后再仔细深入的阅读和体会。
本书主要介绍阿米巴经营的基础，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
实现阿米巴经营有两个前提条件：
。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；
2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重员工的立场和权利，让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
实践阿米巴经营的要点：
1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：
a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；
b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；
c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。
2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。
阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之