文档介绍：华为新职工培训法例
华为新职工培训“721法那么〞
——怎样让新职工迅速融入“狼群〞
“参加华为，大有可为！〞相信好多经历做事，少说多做，少空谈，多做些实事。
在华为流传着这样一个故事：几年前，有一位新职工入职，就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非，任总看后批改了这样一句话：“有病治病，无病建议解雇！〞
从2021年开始，华为对新职工入职培训进行了大马金刀的改革，将讲课式培训、网络化讲课方式所有撤消，采纳“721〞法那么进行职工培训。
所谓的“721〞法那么，即70%的能力提高来自于实践，20%来自于导师的帮助，
10%来自于讲堂的学****这一培训法那么的改革与确立，是华为依据各方面变化做
出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，重申“实践出真知〞，
重申实践对新职工将来成长的重要性，也给新职工明确了一个信号，就是要想有所
作为，就一定扑下身子脚扎实地工作。这类培训方法，也反应了华为的求实态度。
华为新职工培训法例
让新职工快速融入“狼群〞
华为公司是怎样将一批又一批刚才走出校门的“学生娃〞打造成攻城略地的狼性“铁军〞的呢他们的经验是：经过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题。
为了让“学生娃〞演变为能打硬的狼性“铁军〞，并迅速融入“狼群〞，华为公司新职工入职培训分为“三个阶段〞，从入职前的指引培训，到入职时的集中培训，最后
到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的要点。这三个阶段的流程大概需要3个月的时间。
第一个阶段：入职前的指引培训。华为的校园招聘一般安排在每年的
月份，对拟录取的大学生提早分派到各个业务部门，在毕业生还未进入华为公司以前，华为会提早给每个人指定一名导师。
为了能更好的管控因为大学生还未入职所带来的风险，华为要求职工导师一个月一定
给他们打一次，进行交流，认识他们的个人状况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离校安排等，假如毕业生的确想进华为，在这个过程中导师会给他们安排一些任务，提早让他们认识一些岗位知识，看一些书本和资料，提出岗位知识学****要求等等，让他们做好走向工作岗位上的思想准备。
第二个阶段：入职时的集中培训。这个阶段比较简单，主假如环绕着华为的公司文
化来睁开，包含规章制度的建立等等，这个阶段时间也不会太长，培训周期是5-7天，并且所有要到深圳总部培训。白日跑步、上课，夜晚开争辩会，还有演节目、
写论文等好多内容。培训内容比较聚焦，主假如环绕公司文化睁开，讲清楚为何公司会出台相应的政策和制度，它反应出的文化、价值观是什么。
华为新职工培训法例
此外，华为的新职工在此阶段还要做两件事：一是要学****两篇文章，第一篇文章就
是华为总裁任正非写的?致新职工信?，任正非把华为的文化和对新职工的要求所有
融入此中。另一篇文章是任正亲点的?把信送给加西亚?，讲的是一名士兵信守承诺，
穿过重重阻碍将信准时送到加西亚将军；二是看一部电影?那山，那狗，那人?，叙述的是一个老农村邮递员退休后让儿子第一天接替自己工作引出来的故事，电影倡
议的敬业精神，正是华为追求的价值观，特别动人，好多新职工看得眼泪哗哗的，可见，华为对通讯的感情之深，也能够看出任正非当时精选这部电影的良苦专心。
同时，大家还要看三本书：?黄沙百战穿金甲?、?下一个倒下的会不会是华为?和?枪林弹雨中成长?，并写读后有感。
第三个阶段：岗前实践培训。在这个培训阶段，新职工要在华为导师的带着下，在一线真切的工作环境中去锻炼和提高自己。自然不一样岗位的新职工，他们的培训内容和方式是有很大差别的。比方要派往国外的营销类职工，他们一定第