文档介绍：联合库存管理
本节大纲
1、联合库存的基本思想
2、联合库存管理的优点缺点
3、联合库存管理的实施策略
4、案例:襄汉公司
联合库存的基本思想
联合库存管理(Jointly Managed Inventory,简称JMI)它强调双方同时参与,供需双方在共享库存信息的基础上,以生产为中心,共同制定统一的采购计划,使供应链过程中的每一个库存管理者(供应商、制造商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相临的2个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和协调中心。从这点看,JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。
联合库存管理定义
联合库存管理:是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。
联合库存管理与传统模型的比较
传统的供应链活动过程模型
供应链管理下的联合库存
联合库存管理的优点
1、为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证
2、减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性;
3、库存作为供需双方信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据;
4、为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共享和风险分担的原则;
5、进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则。
联合库存管理的缺点
1、建立和协调成本较高;
2、企业合作联盟的建立较困难;
3、建立的协调中心运作困难;
4、联合库存的管理需要高度的监督。
联合库存管理的实施策略
1. 建立供应链协调管理机制
2. 发挥两种资源计划系统的作用
3. 建立快速响应系统
4. 发挥第三方物流系统的作用
建立供需协调管理机制,要从以下几个方面着手:
1、建立共同合作目标要建立联合库存管理模式,首先供需双方必须本着互惠互利的原则,建立共同的合作目标。
2、建立联合库存的协调控制方法联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色,起协调控制器的作用。