文档介绍：QBCJJ-JS-09-2004 工程测量管理规定( QB/CJJ-JS-09-2004 ) 1. 总则 工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。公司成立测量专业技术委员会,公司、项目经理部均应设专职测量人员,坚持持证上岗,明确职责,严格岗位责任制,搞好工程测量工作。 工程测量工作在各级技术主管的领导下,实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配必须征得测量专业技术委员会的批准。 各级工程测量人员必须坚持测量工作程序,遵循施工测量工作流程( 流程图见附页)。施工准备阶段, 要认真熟悉图纸, 根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段,要严格控制测量精度,并做好记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足施工和竣工验交的需要。 测量工作必须做好原始记录, 坚持复核和签字制度, 不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册。 对大包工程要象对待自己的工程一样, 纳入正常管理。首先大包工程队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评,如上岗证、操作能力等,合格后方可从事本工程的测量工作,同时对外包队的合格测量工纳入公司测量系统,统一管理。 建立测量日志制度。工程测量是先导, 测量工作必须有序, 为此特意要求现场测量人员养成记测量日志****惯。一天一总结,一天一计划,有利于安排工作,提高效率和质量。今后公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志,对优秀和不合格者按公司的管理规定分别给与奖罚。 2. 机构及人员设置 公司成立测量专业技术委员会。设主任、副主任、委员等, 对公司在编测量人员建立测量人才库, 主要突出学历、职称、业绩( 经验)、态度等。测量专业技术委员会隶属于公司科学技术委员会。 公司技术部设测量主管 1名, 在公司测量专业技术委员会的领导之下,全面负责测量系统的管理。 项目经理部设测量主管 1名, 并根据工程大小、复杂程度配备测量人员(详见现场测量人员、设备资源配置表)。 3. 工程测量的岗位职责 公司测量专业技术委员会 负责本专业培训、学术交流、项目人员考核评定及公司重大测量课题的研究、重大工程的测量定位、验线等事宜。今后项目选定测量人员, 必须经过测量专业委员会考核同意,或者由测量委员会向项目推荐,测量专业委员会对选定的测量人员的业务水平负责。 本委员会以“干一项工程, 出一篇文章”为宗旨, 规定每个测量人员每年至少写一篇文章, 或心得, 或测量技术总结, 年底举办评选工作, 评定等次,择优编辑成册,颁发奖金。此活动初步设想,前一、二年在公司内部交流,今后可扩大到集团,并可根据情况以测量专业学术推广到社会中去,提高公司的管理形象,同时建设好公司测量队伍,形成一支有朝气、有水平,甘于吃苦、乐于奉献的班组。 公司测量主管 总体职责(1 )制定公司工程测量管理制度,贯彻执行国家有关测量工作法令、规程及上级规定。(2 )组织由公司承建工程或参加分包大型建设项目勘测设计单位交接桩工作,并负责组织复测、加密及有关技术资料的校核。(3 )负责审核大型复杂、重大建筑工程的测量施工方案。(4 )负责重要建筑物测量放样后和重要建筑物重要部位的复测工作。(5 )负责组织市政地下管线竣工测量工作。(6 )总结和推广测量方面的先进技术、经验,组织测量人员的技术培训。(7 )组织对测量事故的分析研究及处理。(8 )负责指导、监督和检查项目部工程测量的业务及管理工作,建立测量人员档案。(9 )建立测量仪器台帐。 分项职责(1) 市政工程①接桩后对道路、桥梁、主干管道以及河道等工程中线、水准点的复测工作。②加密中线、水准点和基线桩的测设工作,改移、恢复、新建重要主干线的测设与复测工作。③组织工程竣工测量工作。(2) 建筑工程①接桩后对主要建筑物的轴线、水准点和坐标控制点进行复测并向项目部作定位交桩。②对项目部定位施测后的复测工作。③参加单位工程竣工资料的编绘工作。 项目总工对工程的测量放线工作负技术责任,审核或审批测量方案,组织工程各部位的验线工作,并在施工测量记录表格上签字认证,组织测量方案的交底工作。 项目部测量主管 总体职责①负责编制施工测量方案( 流程图附后) ,填写测量工作日志。②接桩后对控制点的点位复测及桩位保护工作。③建筑物或构筑物的测量放线工作。④组织或参加工程竣工测量工作。⑤负责所属范围内测量仪器定期检查和保管工作。⑥负责工程测量技术资料的收集和整理。 分项职责(1 )建筑工程项目经理部①主持接桩后的复测工作,熟悉、