文档介绍：目
录
第一章
总则 ...................................................
5

绩效考核意义 . ..................................
基层管理人员考核方法 ......................................
9
基层管理人员考核等级的确定 ...............................
10
第四章绩效考核的实施 .........................................
11

绩效考核人培训 . ............................................
11

绩效考核实施过程 . ..........................................
11

绩效考评偏差的避免 . ........................................
11
第五章绩效考核结果的运用 12
月度绩效考核结果的运用 12
季度绩效考核结果的运用 12
年度绩效考核结果的运用 12
第六章绩效考核制度的修订 14
绩效考核修订内容 . 14
绩效考核修订程序 . 14
第七章绩效考核文件的使用与保存 15
绩效考核文件保存的格式 15
绩效考核文件分类编号 15
绩效考核文件保存方法 15
绩效考核文件查阅权限 . 15
第八章绩效考评申诉 16
申诉条件 16
申诉形式 16
申诉处理 16
申诉反馈 16
附表一 : 17
附表二 18
附表三 19
第一章总则
1．1 绩效考核意义
第一条绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效
果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行
评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效
率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级
在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司
员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发
展等激励手段
第二条绩效考核用途
了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制
定培训计划提供依据
通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖
惩，激励员工努力工作
1．2 绩效考核原则
第三条绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结
合，定性与定量相结合；
客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误
差；
保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考
核负责人、人力资源部门、总经理公开；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，
同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题
作出合理解释或及时修正
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不
溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现
代替其整体业绩
1．3 考核组织
第四条考核小组
成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作
考核小组最高管理者：总经理
小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层