文档介绍：房地产E网房产物管 Q群:48301089 薪资制度日期: 编号: 制定:人事培训部批准:总经理目的( PURPOSE ): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序( POLICY&PROCEDURES ): 1 .薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪= 标准工资+ 奖金标准工资= 基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资奖金月薪岗位工资( 30% ) 标准工资福利津贴( 30% ) 基本工资( 40% ) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40% ,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的 30% ,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的 30% ,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利) 是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪= 员工上月平均标准共资×————————————× 1 (个月) 12 (个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2 .奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作房地产E网房产物管 Q群:48301089 为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点: 1) 职级越高, 奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多, 即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量, 实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为 300 , 000 元,奖金份数总计为 500 份,则每份奖金为 600 元; 如果奖金份数为 1, 000 分,则每份奖金为 300 元。 3) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。 3 .职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即: 行政级 1-2 级经理级 3-5 级督导级 6-9 级员工级 10-13 级详见附表《员工职级与职位分配》。 4 .特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等) ,按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5 .工资及级职确定所有薪入职员工, 其工资及职级由人事培训部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6 .工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为 40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7 .超时工作 、酒店不鼓励员工超时工作。 如果确属工作需要级临时性职的工作安排, 导致员工超市工作, 部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部