文档介绍：第五章企业生产管理
（2）生产计划
生产计划主要包括产品生产计划和生产作业计划等。
（3）生产控制
生产控制是对生产过程进行的各种检查、监督、调整，包括实施生产作业计划、产品及半成品的进度控制、库存控制、质量控制、
2、平行移动方式
3、平行顺序移动方式
1．顺序移动方式
一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动
2、平行移动方式
每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。
3、平行顺序移动方式
顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加 工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短， 但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。
平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。
（1）当ti < ti+1 时，按平行移动方式移动；
（2）当ti ti+1 时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(n-1)• ti+1 作为零件在(i+1)工序的开始加工时间
移动方式
顺序移动
平行移动
平行顺序移动
优缺点
（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。
（2）加工周期长。
（1）周期最短，
（2）设备有停歇，利用率低。
（3）运输频繁，管理复杂。
两者结合,
扬长避短
组织管理复杂
选择策略
小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。
大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。
小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。
四、生产过程的组织形式
企业生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结合。如流水线、成组加工单元、柔性生产单元等。
生产过程的组织形式——流水线
流水线（又称为流水作业）是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地、一件接一件地通过各个工作地，并按照统一的生产速度和路线，完成工序作业的生产过程组织形式。它具有专业性、连续性、节奏性、封闭性、比例性等特点。
生产过程的组织形式——成组技术与成组加工单元
成组技术是以零部件的相似性（主要指零件的材质结构、工艺等方面）和零件类型分布的稳定性、规律性为基础，对其进行分类、归并成组并组织生产。
成组加工单元是使用成组技术，以“组”为对象，按照对象专业化布局方式，在一个生产单元内配备不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部工艺的组织。
生产过程的组织形式—— 柔性生产单元
柔性制造单元，即以数控机床或数控加工中心为主体，依靠有效的成组作业计划，利用机器人和自动运输小车实现工件和***的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。它是成组加工系统实现加工合理化的高级形式。
第三节 生产计划与控制
一、企业生产计划体系
二、生产计划与生产作业计划
三、 生产作业控制
四、生产现场管理
一、企业生产计划体系
生产计划是对生产活动过程的事先安排。它具有生产单位、生产时间、生产对象三要素，因而生产计划是一个三维结构体系。
通常按时间长短形成生产计划层次结构体系——长期生产计划、中期生产计划、短期生产作业计划。在这个计划体系中，中期生产计划居于核心地位一般称为年度生产计划或生产大纲，计划期通常为一年，它具体规定了企业计划期内应该生产的产品品种、质量、产量、产值和出产期限以及生产能力的利用程度等。
二、生产计划与生产作业计划
（1）生产计划指标
年度生产计划的主要指标有产品品种、产品质量、产量、产值等，它们相互联系，形成体系，反映生产计划的内容。
企业计划
财务计划
营销计划
日劳动与顾客计划
月劳动与顾客计划
总生产计划
出产进度计划
物料需求计划
生产作业计划
生产计划内容结构
计划名称
标 志
长期生产计划
中期生产计划
短期生产作业计划
计划期
长（5年以上）
中（一般为1年）
短（月、旬、周、日等）
计划的时间单位
粗（年）
中（季、月）
细（工作日、轮班、小时、分钟）
空间范围
企业
分厂、车间
车间、工段、小组、工作地
计划单位
产品大类
具体品种
零部件、