文档介绍：村两委绩效考核办法
为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。核计生、农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出所、武装、统计、档案等工作落实情况，每一项工作均以百分制计算。
2、群众满意度测评：主要包括政治思想、工作能力、为民服务和廉洁自律四个方面。
（三）考核以定量为主，以定性为辅，以百分制为形式。在设定考核指标和评分标准时，能够量化的要尽可能量化，不能量化的要作出明确的定性要求。
（四）对工作成绩优异或受到省、市、县表彰的村（社区），可酌情给予加分。
五、考核的方法和程序
（一）考核工作每年进行一次，于次年1月前完成，对计生工作可半年考核一次，年终总评，半年考核情况可作为下一半年度发放县镇对村干部补贴的依据。
（二）镇党委成立考核工作领导小组，领导小组由镇领导班子成员组成，负责依据有关规定制定村（社区）班子集体和“两委”成员考核办法、组织领导开展村（社区）班子集体和“两委”成员考核工作、审核确定村（社区）班子集体和“两委”成员考核结果，并对考核过程中或公示期间干部群众反映的问题进行调查核实处理。
（三）考核工作领导小组下设考核组，由纪检、组织和镇'六大办”负责人组成。具体负责对村（社区）班子集体和“两委”成员工作绩效进行考核，提出初步考核意见，报镇党委、政府讨论审核。
（四）考核的基本程序
自评。村（社区）班子对年度工作进行总结、自评、打分。
考核。镇考核组通过调集有关数据、实地查看等方式，对各村（社区）完成年度工作情况进行考核评分，召开村长、党员会议进行群众满意度测评，综合后提出各村（社区）班子集体和“两委”成员的初步考核意见，报镇委考核工作领导小组。
公示。镇考核组在镇政府和各村（社区），将考核结果向干部群众公示7天，收集意见。
审定。镇考核工作领导小组召开会议，结合公示期间收集到的意见，对镇考核组提出的初步考核意见进行讨论审核，确定各村（社区）集体和“两委”成员的考核综合得分和考核等次。
反馈。镇考核工作领导小组将考核结果反馈各村（社区）班子。
建档。镇党委、政府建立村（社区）考核档案，以备查核，对考核过程中徇私舞弊、弄虚作假的行为，要严肃处理。
六、考核结果的使用
（一）县镇投入专项资金，设立“绩效奖金”。考核结果作为兑现“绩效奖金”的依据。兑现
“绩效奖金”要坚持“绩优奖多、绩差奖少、绩劣停酬”的原则，适当拉开不同绩效之间的奖金差距，充分发挥激励约束作用。
（二）对年度绩效考核连续两年被评为较差等次的村（社区）集体，由镇党委对有关村（社区）班子进行诫勉谈话;对年度绩效考核连续两年被评为较差等次的村（社区）干部，经镇考核工作领导小组研究决定，可停发次年县镇对其的个人补贴，实行“经济分流”。必要时按照有关程序提出调整或罢免建议。
（三）考核结果作为县镇年度评先评优的重要依据，村（社区）班子集体或“两委”成员连续两年被确定为优秀等次的，由县择优表彰;特别是优秀的村（社区）、主任，由县授予先进个人称号，并作为今后在优秀村（社区）干部中招录镇机关公务员和事业编制人员的重要依据之一。
（四）考核结果作为镇党委、政府审核各村（社区