文档介绍：成本控制实施细则
一、目的
1、1为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目 开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或 本地同类型建筑成本范围指标内。
二、适用范围
2量低于目标钢筋含量；
每平米混凝土含量低于目标混凝土含量；
施工图完成后，财务管理部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出 本地区同类型建筑相关指标，则按施工图实施。如施工图预算超出本地区同类型建筑相 关指标，则由工程管理部组织财务管理部与设计院分析超出原因。如属设计问题，由设 计院修改；如属设计标准太高，则由工程管理部调整标准，使施工图预算不超过本地区 同类型建筑相关指标。
招投标阶段成本控制
施工图确认后由项目部移交全套土建、安装图纸、工程管理部按招标程序组织招标
工作。
财务管理部根据集团公司招投标相关规定，初步制定本次标底编制的费用项目、费
率标准、取费方式、分包项目、甲供材料、认价材料、暂定价材料、工期、质量标准、 工程款支付、工期质量保证金、投标保证金等待招标委员会确认后执行。
财务管理部负责选择二家信誉好、服务细、标底编制质量高的中介机构负责项目的
标底编制，做好二家机构标底的核对，找出误差原因，形成共识后与施工单位核对，最
终调整合同暂定价，并作为最终结算的依据。
财务管理部做好标底编制单位及过程的保密工作，直接对接总经理室。
施工阶段成本控制
工程管理部在项目开工前组织施工单位、监理单位对施工单位提交的施工方案进行
评审、改进，特别对垂直机械、土方平衡、降水、支护、室外标高等提出较好意见，做
好隐形影响成本因素的预控。
工程管理部（项目部工程组）是施工图设计变更费用控制的直接责任部门，其专业 工程师是各专业设计变更控制的责任人。财务管理部是施工图设计变更费用控制的间接 责任部门，其成本合约主管是各专业设计变更控制的责任人。
因甲方原因（设计、营销、工程、开发等部门根据市场、设计、施工现场进度、政
府配套专业要求等进行设计变更、调整）提出变更或因设计质量引起变更时，相关部门
应及时提出设计变更，总工程师（或工程管理部）根据变更类型在1-3天内自行确认或
报请公司确认其技术可行性和合理性；财务管理部及时核算出此次变更产生的费用增、
减额度。
工程管理部是现场签证控制的直接责任部门，工程管理部各专业工程师是各专业 现场签证控制的责任人。财务管理部是现场签证控制的间接责任部门，其成本合约主管 是各专业现场签证控制的责任人。
工程管理部在与监理公司签订合同时，应将《施工合同》、《签证管理制度》等向监
理公司明示，明确现场签证的程序及监理公司的责任，杜绝随意、不安程序签证、及事 后补签。
现场签证分“正常类‘°特急类”签证：
“正常类”签证的办理应遵循先估价后施工的原则（该估价仅作为是否签证或决策具体签证 方案的参考），凡是现场签证事项一经提出二天以后再施工的，都视为正常类签证，必须先 确认后实施。
“特急类”签证的办理是必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。特急类签
证原则是边施工边洽谈，但必须在5天内办妥全部手续。
财务管理部每月将上月所发生的现场签证费用按专业汇报总经理室。
项目决算阶段
财务管理部在接到工程部转来的竣工决算后