文档介绍：法律事务工作计划总结。 3 、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后, 立即转交法务部,由法务部进行统一安排,采取相应措施。 4 、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》,立即通知责任单位,责任单位接到通知后,必须迅速接纳案件材料, 并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向法务部做出书面汇报,以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。 5 、事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在 5 万元以下的纠纷案件,经法务部审核后,由责任单位自行处理。责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下,及时与原告及法院协商,法务部提供指导服务,争取和解,最大限度的降低损失,减少诉讼费用和违约金等费用的支出。责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报法务部。 6 、事实不清、争议较大或诉讼标的额在 5 万元以上的纠纷案件, 公司法务部直接参与处理案件的审理阶段,与责任单位共同解决; 责任单位须全力配合,积极提供与案件有关的证据材料,详细汇报全面、真实的案情,并派专人与法务部联络,负责经济案件的全过程,相关单位也应积极配合,提供办案所需资料。 7 、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的,其和解方案或可接受的和解底线,应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批。 8 、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件,应事先将委托合同及所需费用报法务部审批。 9 、案件结案后 15 日内,责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报法务部,由法务部移交集团公司档案室存档备案。 10 、法律纠纷发生后,因案件所发生的各种费用包括本金、篇二: 2013 年集团公司法律工作计划 2013 年集团法制工作计划 2013 年是公司全面实施第三个三年目标的第二年,是公司深入开展管理提升活动的重要一年,切实做好法制建设各项工作,为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障,同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照 2013 年西电集团法律专题会议纪要的要求,制定宝光集团 2013 年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标(一) 重点工作 1. 建立和完善法律事务管理的制度体系,制定工作标准,拟定工作流程。 2. 落实三项审核率,完成三年法制目标的硬指标。 3. 加强合同管理,提升合同管理水平。 4. 加强诉讼管理,切实降低案件发生率。 5. 要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。 6. 要坚持不懈地推进法制队伍建设。(二)需重点解决的问题 1. 总法律顾问制度建设还不完善,还未形成规范化的法律工作流程。 2. 法律事务机构职能不够明确,缺少法律知识培训,缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3. 合同签定及执行过程中,法律审核及评估机制还需加强。 4. 缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。 5. 企业自身法律事务工作的功能和作用不强,主要依赖于外部资源。 6. 没有建立起对合同签约人员的法律素质标准,不能及时有效地防范合同法律风险,经营活动中法律风险预控有待完善。 7. 法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。 8. 法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。 9. 主动维权意识有待加强。结合公司法律工作时间