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洗煤厂技术员工作总结.doc

上传人:小博士 2017/6/13 文件大小:107 KB

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洗煤厂技术员工作总结.doc

文档介绍

文档介绍:洗煤厂技术员工作总结总结 2011 个人总结时间总是在不经意间就这样溜走,回顾过去这一年,这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼,我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年,在领导和同事的悉心照顾和指导下,通过自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同时也看到了自己的不足。以下是我对 2011 年工作的总结: 一、思想政治学****方面在政治学****方面,通过学****邓小平理论及“三个代表”的重要思想,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中,也始终不断学****厂的各项规章制度,严格规范自己的一言一行,一举一动,不断充实自己,提高自己的思想认知水平。二、业务水平方面在业务水平方面,平时不断学****理论知识和不断收集整理各项工作资料,翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍,认真专研机械知识, 学****工艺流程,到现场参与设备的检查、检修与维护,提高自己技术知识水平,按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。三、工作简要 1 、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中,始终严格要求自己,遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程,按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作,并按照厂闭合管理制度的要求,及时向领导汇报其工作情况。 2 、设备的日常维护方面,平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护,通过这一年来的工作,对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考,在平时的工作中也发现和解决了一些问题,在以后的工作中,我将不断学****多观察、多思考,提高自己发现和解决问题的能力,干好本职工作。 3 、机械制图方面,在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步,平时严格要求自己小心谨慎,不断查阅各种机械资料,以防出错,保质保量完成工作。 4 、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护,在安全方面有了很大的认识,在领导的支持下,通过不断学****对料计划、、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步, 按时完成各项工作。四、存在的问题和今后的发展方向 1 、在工作中,总是怕出错,在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎, 在班前会上,总是胆小,怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养,提高自己这方面的能力,干好本职工作。 2 、对机械类知识掌握有限,对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中,我会更加努力学****各方面的知识,提高自己的工作能力,干好每项工作。 3 、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中,我会更加努力学****多思考,善于发现问题、提出问题和解决问题,勇于创新,多汲取高科技所带有的简便,灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来,力争做一名优秀的技术人员。以上是我任职一年来的工作总结,总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里,我将扬长避短,去劣取优,我会更加努力,不断干好自己的工作。 2012 年 4月 16 篇二: 2013 洗煤厂工作总结洗煤一车间 2013 年工作总结 2013 年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下,认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针,圆满的完成了各项工作任务,现将主要工作总结如下。 1 、安全投入状况在洗煤一车间供职的所有员工,车间每月都及时发放公司配备的劳保用品,以保证工人的基本安全状况,生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。在消防投入方面,公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统,还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施,我车间对此在份建立了消防台账,还对消防措施进行周检和月检并做有记录。在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》,每月继续由车间主任带头,技术员组织,各班班长、副班长参与的安全大检查 3 次,主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查,对发现的问题及时纠正和限期整改,并按照制度处罚金, 2013 年共计查出项目 278 条,处罚金 17234 元。在三个月的技改期间,在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业,这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故,对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署,尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象,并在技改时,车间主任、副主任都在现场监督协调指挥,保证了技改任务的顺利完成,无一起设备损坏及人员伤害

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