文档介绍：煤矿物资供应部工作总结采购资金紧张总结上半年计划 2014 年上半年以来,供应科全体职工认真学****贯彻党的十六届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营指标目标,结合实际情况, 明确了具体工作措施,全体职工团结一致,克服重重空难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,现将上半年工作总结如下; 一、控制采购计划、减低所需成本在物资计划方面,加强各队的使用材料计划管理,要求各队每月 24 日上报下月材料计划,供应科严格把关,根据建设所需量合理编制采购计划,上报各部门审核通过后,于每月底上报公司物资供应部审核;做到层层把关,面对新形势,严格把成本降到最低在减少库存方面,加强材料采购的准确性,避免不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度,对本矿、工队计划不准确,误报等,对相关人员进行责任追究,落实责任,减少材料物资的积压,降低资金占用二、加强规范化管理制定供应科各项管理制度;同时组织相关人员到各矿学****使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学****以提高管理水平,为矿上、为公司做出最大化的贡献库房规范化有成效;根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。三、存在的问题物资采购问题;在本年度的新形势下,资金短缺、物资价格上涨, 各供应商拖欠款的增加,给物资采购一个很大难题,各大供应商强烈要求结款供货,不结款不供货的现象,资金缺口大,不能及时有效的解决拖欠款问题,直接导致物资供应量不能及时的补充;我自知肩负的责任重大,供应量得不到解决,直接影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的倡导下,帮助下,在与供应商积极的协调下,问题还是得到了一定的缓解,维持了建设所需。 2014 年7月 13日西山晋邦德供应科篇三:物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结物资供应公司自 2011 年 11 月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点, 本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提高。一、 2012 年工作情况回顾 1 、将要过去的 2012 年是公司正式实施运修分离运作的第一年,随着运修分离方案的实施,物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化,过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司,材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取,变为了物资供应公司需送货上门,物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难,本着服务好维修部门,保障线路车辆正常营运的原则,全部门人员共同努力,使得待料现象较过去减少了很多。截止到 2012 年 12月 6 日,共完成了以下采购任务: 采购天然气 立方,柴油 公斤,汽油 公斤;购进材料 元,轮胎 ,机油 元,辅油 元,总计采购金额达 4600 多万元, 采购批次达 3000 多次, 配送批次达 2000 余次。 2 、在公司领导的关心支持下,加大了科技投入,于 2012