文档介绍：项目管理平台建设方案
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项目简介 ........................................................................准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目
整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部
门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发
现问题，甚至影响决策。
项目目标
1、解决多项目实时监控的难题
横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽
在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处
理。
纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖
掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，
从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”
任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式 ; 在承接
一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流
程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力
集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企
业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学
习能力。
4、提高项目计划和进度的控制能力
进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实
都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合
理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。
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本期项目范围
本期承建的系统是太阳能源项目管理系统
BS结构的软件系统，员工可通过页面直接访问。
系统通过权限进行管理，不同角色员工具有不同的操作权限。
通过颜色区分进展状态。
能够实现消息提醒功能与邮件推送。
能够实现信息的手机推送 ( 需要提供短信接口服务 ) 。
项目管理部对项目参与部门和人员角色进行定义，维护人员信息。
实现项目文档管理，与关键节点链接。
语言：中文
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项目管理系统设计
项目管理系统是针对项目的开发、建设、实施、运维、交易整个过程的状态进行有效的
管理和监控，促进项目有效的管理和进行。
建设目标
通过项目管理系统对项目进行有效的管理，实现如下目