文档介绍：人力资源管理教学课件
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第十二章美日人力资源管理模式
第一节美国的人力资源管理模式
第二节日本的人力资源管理模式
第三节美日人力资源管理模式的比较
第四节美日人力资源管理模式对我国的启示
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学习目标
了解代表西方管理模式的美国和代表东方管理模式的日本在人力资源管理模式上存在的差异,从而掌握人力资源管理活动内在的规律性;
理解不同管理模式之间存在的互相的渗透性和融合性;
认识到学习别国有用的管理经验,结合实际,建设有中国特色的管理模式的重要性。
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第一节美国的人力资源管理模式
美国人力资源管理模式的基础
美国人力资源管理模式的特点
美国人力资源管理的具体内容
美国人力资源管理模式的弊端
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一、美国人力资源管理模式的基础
历史基础
文化背景
理论背景——X理论的人性假设
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二、美国人力资源管理模式的特点
发达的劳动力市场
人力资源管理的专业化和制度化
奉行能力至上主义
注重人力资源管理中的“企业文化”建设
国际化、全球化人力资源管理观念
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美国最成功公司“企业文化”原则
(1)乐于采取行动;
(2)接近顾客;
(3)自主和企业家精神;
(4)通过发挥人的因素来提高生产率;
(5)领导身体力行,以价值准则为动力;
(6)发挥优势,扬长避短;
(7)组织结构简单,公司总部精干;
(8)宽严相济,张弛结合
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三、美国人力资源管理的具体内容
严格的工作分析
完善的人员选拔和流动制
严格的绩效考评系统
市场调节员工薪酬
“专才型”培训制度
对抗性的劳资关系
完善的法律保障制度
遍布世界各地的人才流动服务机构
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四、美国人力资源管理模式的弊端
应变能力弱和整体合作意识差
员工流失率高,流动频繁
员工的企业归属感弱
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第二节日本的人力资源管理模式
日本的人力资源管理模式的基础
日本人力资源管理模式的特点
日本人力资源管理的具体内容
日本人力资源管理模式的弊端
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