文档介绍：紧急情况下的处理措施、预案以及抵抗风险能力
一、风险评价体系
，进行危险源辨识，建立《危险源台帐》。
危险源辨识的对象和范围，危险源辨识应全面考虑以下内容：
常规活动和非常规活动；所有筑垃圾；化学品：硫酸、***、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾；作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、作业点、仓库、施工现场配电室、食堂
传染性疾病
甲流、疟疾、禽流感、霍乱、
登革热、鼠疫等流行性强、致
命性强疾病
施工人员身体状况、食堂餐饮卫生状况、办
公室和工人临时休息区卫生状况
资金短缺
资金短缺、投资不到位
建设单位付款情况
物资短缺或
设备供货不
及时
国家调控物资紧俏短缺或大宗
材料设备供货延时
钢筋、水泥、型钢、膜材料、进口机电设备、
泳池设备等
重大交通事
故
材料运输车辆以项目部办公用
车
汽车保养、驾驶员安全培训
恶劣天气
持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以
每年3月一4月的大风季节
每年6月一8月的雨天季节
国家气象中心发出预警警报为准。
交通阻塞
施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。
现场周围市政改造工程信息及相关交通信息
三、应急预案机制
本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、水电安装部、设计部等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、项目机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报有关部门做好协调工作。
事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报公司主管部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、建设单位、监理等有关部门48小时后，应急状态解除。
四、重大事故、事件发生应急措施
针对评价出的重大风险，采取如下措施：
（1）首先是消除危险源；
（2）其次是降低风险级次；
（3）最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。
同时，对未评价为重大风险的危险源维持现有的运行控制，加强管理。对风险控制绩效的日常监视和测量。
、爆炸事故应急流程及措施
根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。
、爆炸事故应急工作流程
事故目击人
第一时间报告
离事故突发地最近的项目领导
迅速前往出事地点开展救治工作，并电话
消防：119
直接联系项目经理手机
匪警：110
±同时拨打外部
通知现场任何一位办公室职员，发布预报警电话
交通：122
急救中心：120
警信息。或电话报告
医院（略）
项目应急小组
启动应急机制
事故信息反馈
总部高层和工程指挥部
组长：项目经理
组长：公司总经理
副组长：技术负责人
副组长：公司主管领导
组员：项目副经理
事件处理决策
组员：项目经理部、安全部
:应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门
、爆炸事故应急流程应遵循的原则
（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。
（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
（5）截断电源、可燃