文档介绍：产品成本系统
要管理企业，
你必须对你的产品了如指掌，
你必须了解每种产品对企业绩效的影响，
重大决策的制定更有赖于产品的成本信息。
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财务会计与管理会计
公开报表
损益表（销售成本）
资产负债表（存货估价）
过去----产品成本系统
要管理企业，
你必须对你的产品了如指掌，
你必须了解每种产品对企业绩效的影响，
重大决策的制定更有赖于产品的成本信息。
1
财务会计与管理会计
公开报表
损益表（销售成本）
资产负债表（存货估价）
过去----报告已发生的事情
符合会计标准
帮助决策
日常经营决策
中，长期战略决策
未来----预测成本所隐含的意义
局部相关
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产品成本系统建立的必要性
如果你想掌握利润的大小，必须了解并控制生产和销售产品的成本，用于：
对存货进行估价
计算利润
进行企业决策
定价
降低成本
确定是生产还是外采
评估资本支出
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产品成本系统建立的必要性
董事会需要每日能实时了解公司的整体和各部门的经营效益，
建立标杆和衡量指标，使部门管理考核的关键绩效指标透明化，为部门主管决策提供信息支持，
产品成本信息决定了产品的取舍，对企业绩效的影响。
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前期准备工作
04年7月已制定出产品标准成本，持续6个月跟踪检核与实际成本的偏差，便于改善。
ERP的上线运作提供了快速实现的平台，
行销部门产品管理开始实施，
开发部门与生产部门的生产工艺标准的修订，落实。
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目前的工作进度与规划
财务提供原料单价，开发提供配方，生产提供单槽和单箱耗用及人工。
依3月份的成品序列表重新进行核算产品标准成本，
3/15日提交出完整方案讨论通过。
3/16---3/25日进入ERP系统录入，并试运行，4/1日正式运行，同时编制ERP报表。
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成本核算系统
对于每一种产品来说，它使用了哪些资源？
企业
材料
人工
服务
产品C
产品B
产品A
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标准成本的计算
有预先规定的值
材料----价格和数量
人工----计件和计时
标准与实际价值之间的差别就是差异
企业根据产品对差异进行分析
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成本核算模式的转换
采购
在制品生产
销售
原料价格
成品生产
经销商
供应商
销售价格
内部核算价
内部核算价
内部核算价
企业
经销商
供应商
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构建采购/生产/销售三个利润中心
采购部门
每季度确定给生产部门的原料供应标准价。
市场实际采购物料的单价与标准价的价量差是体现采购部门所创造的价值，将成为采购部门的关键绩效指标。
市场价格的波动对公司整体利益的影响均体现在采购部门的绩效中，便于公司快速决策
采购部门要成为企业的创利部门。
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构建采购/生产/销售三个利润中心
生产部门
将生产部门分为两个核算部分，即饼胚（KG)和包装(箱），
依采购部和开发部预先规定直接材料的价格和数量，直接人工费用，分配/分摊制造费用，确定饼胚价格和成品价格，从而形成产品销售成本价。
产品生产的标准与实际的差异将是管理的关键绩效指标，
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构建采购/生产/销售三个利润中心
销售部门
确定产品销售成本，成为产品区域定价基础
每一个客户的每一种产品的销售毛利的确定，将指导市场和业务部门正确经营产品，同时合理管理费用。
销售额和创利指标将作为销售主管的绩效考核关键指标。
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采购部门成本核算方法
确定提供给生产和开发部门的每一种原物料的采购标准价格
每月每种物料的实际采购平均单价
汇总当月每种物料的价量差金额
关键指标：
月采购毛利： £实际价*数量－£标准价*数量
月采购精进率＝£实际价*数量/£标准价*数量
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生产部门成本核算方法
确定提供给销售部门的每一种产品的销售成本标准价格
汇总当月每种在制品和产品生产的价量差金额
关键指标：
月生产产品毛利： £标准价*实际数量－£标准价*标准数量
月生产在制品毛利： £标准价*实际数量－£标准价*标准数量
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销售部门成本核算方法
确定每一个客户的每一种产品的销售标准价格及毛利
汇总当月每一个客户的每一种产品的销售毛利，
汇总当月每一个客户的运费，促销费用。
关键指标：
月销售收益： £客户毛利－ £运费－ £促销费用
月销售额： £客户销售额
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