文档介绍：产品成本系统
要管理企业,
你必须对你的产品了如指掌,
你必须了解每种产品对企业绩效的影响,
重大决策的制定更有赖于产品的成本信息。
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产品成本核算系统
财务会计与管理会计
公开报表
损益表(销售成本)
资产负债表(存货估价)
过去----报告已发生的事情
符合会计标准
帮助决策
日常经营决策
中,长期战略决策
未来----预测成本所隐含的意义
局部相关
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产品成本核算系统
产品成本系统建立的必要性
如果你想掌握利润的大小,必须了解并控制生产和销售产品的成本,用于:
对存货进行估价
计算利润
进行企业决策
定价
降低成本
确定是生产还是外采
评估资本支出
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产品成本核算系统
产品成本系统建立的必要性
董事会需要每日能实时了解公司的整体和各部门的经营效益,
建立标杆和衡量指标,使部门管理考核的关键绩效指标透明化,为部门主管决策提供信息支持,
产品成本信息决定了产品的取舍,对企业绩效的影响。
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产品成本核算系统
前期准备工作
04年7月已制定出产品标准成本,持续6个月跟踪检核与实际成本的偏差,便于改善。
ERP的上线运作提供了快速实现的平台,
行销部门产品管理开始实施,
开发部门与生产部门的生产工艺标准的修订,落实。
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产品成本核算系统
目前的工作进度与规划
财务提供原料单价,开发提供配方,生产提供单槽和单箱耗用及人工。
依3月份的成品序列表重新进行核算产品标准成本,
3/15日提交出完整方案讨论通过。
3/16---3/25日进入ERP系统录入,并试运行,4/1日正式运行,同时编制ERP报表。
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产品成本核算系统
成本核算系统
对于每一种产品来说,它使用了哪些资源?
企业
材料
人工
服务
产品C
产品B
产品A
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产品成本核算系统
标准成本的计算
有预先规定的值
材料----价格和数量
人工----计件和计时
标准与实际价值之间的差别就是差异
企业根据产品对差异进行分析
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产品成本核算系统
成本核算模式的转换
采购
在制品生产
销售
原料价格
成品生产
经销商
供应商
销售价格
内部核算价
内部核算价
内部核算价
企业
经销商
供应商
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产品成本核算系统
构建采购/生产/销售三个利润中心
采购部门
每季度确定给生产部门的原料供应标准价。
市场实际采购物料的单价与标准价的价量差是体现采购部门所创造的价值,将成为采购部门的关键绩效指标。
市场价格的波动对公司整体利益的影响均体现在采购部门的绩效中,便于公司快速决策
采购部门要成为企业的创利部门。
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产品成本核算系统