文档介绍：2
企业财务管理信息化建设的途径
摘要:
随着社会经济的增加，企业在市场的竞争力越来越大，因而，企业要想照旧稳定的立足于市场，企业就要准时对内部进行调整，尤其是对财务管理的整顿，企业对此要受到重视，在改革财务管理时，企业业务的真实面目，并且，传统会计接受的方法传递信息速度较慢，简洁造成企业信息滞后，从而使得信息质量降低，这样企业就很难有效的资金进行把握和管理。其次，由于传统会计的影响，使得信息技术在财务管理中的应用受到限制，这样传统会计就导致财务信息消逝流失的现象。
(四)财务管理部门缺少专业的工作人员
4
依据对我国企业财务管理人员的调查显示，大部分财务管理人员学历较低，缺乏专业的管理力气，甚至有些财务管理人员是通过不正值关系而进入企业的，这样就使得企业缺少专业的工作人员。由于财务管理人员不够专业化，从而导致企业无法合理的进行财务管理信息化建设，而这样也无法满足企业信息化进展的需求。
(五)财务管理人员缺乏良好的工作观念
创新是企业进展的关键，无论是企业领导，还是内部工作人员都应形成良好的创新意识，树立正确的工作观念，这样才能使企业蓬勃进展。然而，部分财务管理人员都缺乏良好的工作观念和创新精神，在工作的过程中玩忽职守，缺乏工作责任意识，使得企业信息化的进展受到限制。
二、针对加快企业财务管理信息化建设提出的策略
企业财务管理信息化是一项困难的任务，同时也是一项负责的工程，企业财务信息化建设不仅能推动企业经济的进展，同时，也能使企业形成良好的工作风范，使企业财务管理部门为其他部门树立良好的榜样示范，这样企业财务管理部门就能调动其他部门工作的乐观性，从而构建一个和谐、公正的工作氛围。当完成企业财务管理信息化建设后，企业就能在适当的时期走出国门、走向世界。
(一)规范企业流程，统一财务管理工作
为了适应经济全球化的需求，企业在改革财务管理的过程中，不仅要将信息技术融入到其中，同时，也应对财务管理工作进行规划合，运用企业自身的资源，将财务管理信息与其相结合，从而有效的规范企业流程，实现企业财务管理工作的精细化、集约化，统一财务管理工作。只有企业财务管理人员合理的利用计算机采集数据，并对数据进行共享，才能保证数据的真实性，并全面反映出财务的经济活动。
5
(二)建立以资金管理为主线的财务管理信息系统
企业财务部门通过计算机网络等先进的信息技术，在进展的过程中创建符合企业进展的动态资金管理系统，并实时观看企业资金流淌的过程中，从而将其反映在企业中。财务人员通过信息技术猜想使用资金，调整资金，在保证资金成本最低的基础上，提高企业的经济效益。
(三)合理规划资金成本，制定相关的把握成本制度
由于企业在进展的过程中受到许多外界因素的影响，使得企业财务管理部门的预算制定形同虚设，毫无实际作用。因此，企业应结合实际进展状况，利用计算机构建完整的预算体系，并细化预算科目，选择科学的预算计量方法。企业财务管理人员只有通过先进的科学技术，才能统一财务软件，并实时监控财务的成本，从而有效的把握和管理财务成本。此外，为了让财务管理部门更具规范性，企业应制定的相关的制度，明确工作任务，并定期对财务管理工作人员进行考核，切实将把握成本制度落实在企业财