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重塑领导力:重塑领导力的含义

什么是领导力？每个人有每个人的理解，但是我想领导力的关键是怎么样把企业从优秀变成卓越。一家优秀的企业必须具备的五项特征是技能、体系、目

重塑领导力:重塑领导力的含义

什么是领导力？每个人有每个人的理解，但是我想领导力的关键是怎么样把企业从优秀变成卓越。一家优秀的企业必须具备的五项特征是技能、体系、目标、战略、规则；一家卓越的企业必须具备的五项特征则是原则、理想、使命、文化、领导力。这十个方面相辅相成，前面是基础，后面是升华，这就对企业领导者提出较高的要求。多年的管理经验的总结和积累沉淀告诉我，领导力必须具备格局观架构能力、系统性组织能力和细节性执行能力这三大核心能力。公司发展至今，已处于管理导向型向运营导向型过渡的阶段。目前，高管团队的不够成熟表现在格局观不够，系统性缺失，执行力不到位。公司要完成转型，首要解决的是核心高管的问题，其中更多的是领导力的问题。今年公司拿出1000多万请世界知名的咨询机构给高管们做领导力培训，这是一次难得的契机。条条大路通罗马，实践摸索和理论培训的目的是一样的，都是为了探寻领导和管理的奥义。在这条探寻的路上，相信我们一定会找到属于我们和昌人自己的路，只有义无反顾地启程才能到达终点。重塑领导力，需要从加强格局观架构能力、系统性组织能力和细节性执行能力这三个方面多做努力。对于高管来说，按照“标准、流程、节点”，细节性执行能力绝大部分人都很优秀，但不能把主要精力都花在细节上。可以借助细节性执行能力的检查，以点带面，发现系统中存在的瑕疵和缺陷。年轻干部成长慢的主要原因，是没有形成完整闭合的系统，没有形成自己的封闭循环。重视但不要局限于技能、体系、目标、战略、规则，要向原则、理想、使命、文化和领导力上转。我们要想实现从管理导向型向运营导向型转变，运营型公司最基本的前提带来组织效益和效率的极度提高，找到企业快速成长的途径，带领公司跑的更快。要从生产要素出发，深入挖掘人的能力。我们所有的高管在格局观架构能力和系统性组织能力上普遍都欠缺，要在高度、宽度、深度上多思考，多以事实为依据，结构化处理，大胆假设小心求证。有一种管理现象，越是熟门熟路的事，越是束手无策。问题的关键就是细节能力不为系统组