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浅谈企业文化建设加强
摘要：一个企业的企业文化是其重要部分，是现代企业的“软实力”和无形资产，与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力，是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设，为当今企业供应了新的进展方2
浅谈企业文化建设加强
摘要：一个企业的企业文化是其重要部分，是现代企业的“软实力”和无形资产，与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力，是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设，为当今企业供应了新的进展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地进展供应文化支撑和精神动力，有助于增加员工的分散力和归属感，增加企业制造力，打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化；建设；问题；途径
一、企业文化争论的目的和意义
企业文化是在企业进展进程中逐步树立、进展形成的正确的价值体系、具有特色的企业环境、规范的经营策略、超群的经营手法，是企业成员之间共有的价值和信念，认同并自发遵守的行为准则和道德规范。企业文化包含四个层次：物质层指物质化外显的环境，产品和供应的服务，包括企业的办公环境、生产环境、企业策划、产品内涵等；行为层主要是公司内部员工的日常行为及公司的经营行为，包括企业行为的标准化、企业员工间的互动、和共同行为的规范；制度层指公司各项经营管理轨制，具有共性和强有力的行为规范的要求，是企业为贯彻自身目标对职工的行为赐予确定界定的文化；精神层也是企业文化的核心，是指企业生产经营过程中长期形成的各类理念要素，如使命、愿景、价值观等，受确定的社会文化理念、意识形态影响。企业文化供应了相关的管理制度，作为一种以加强内部管理，打造企业聚合力、企业愿景、企业形象为主导的文化，对于企业的经营和进展起着愈来愈重要的作用。企业文化建设具有引导作用，企业的管理方式、企业内涵、章程管理、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动力引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人追求、领导者与被领导者之间的冲突，开拓一条现实可行的道路。企业文化建设具有分散作用，通过企业文化同化员工、融合员工、规范员工，就像一根纽带，紧密地连接企业与员工之间从属关系，迸发出员工对公司的认同感，共同在建设的道路上并肩前行。企业文化建设具有激励作用，通过塑造向上的人文精神，有助于员工充分发挥自己的制造性和主动性，提高素养，勇于更新自我，提升竞争力气。企业文化建设具有形象塑造作用，良好的社会形象会加强社会对企业的信任度，是为社会供应服务，有助于企业向社会呈现高尚的风貌和事业追求，为企业制造良好的整体形象。是为社会供应服务，有助于企业向社会呈现高尚的风貌和事业追求，为企业制造良好的整体形象。企业文化建设对于企业内部的分散、进展起着准备性作用，具有不行替代的地位及影响力。完善的企业文化对生产力也有明显的提升作用。
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二、企业文化建设中的进展瓶颈
（一）片面理解企业文化建设企业文化建设是物质需求，制度建设、行为准则和精神内涵建设的统一。但多数企业将企业文化等同于企业外在形象设计或者是企业的规章制度建立，把精力放在了表面性的东西，如重视标语口号、企业标识的构造上和规章制度的制定上，缺乏对企业文化内涵的理解和认同。或者