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药房中秋活动总结|中秋节药店活动总结
　　中秋佳节到了，药房也接连推出一些适合节庆的活动。活动总结是对前期工作的反馈思索。下面是出国留学网小编为您收集整理的关于药房中秋活动总结的的声音和奇丽的光华去谱写一名誉天员工的青春乐章。　　药房中秋活动总结(二)
　　一、活动执行状况
　　1、药店纯销数据(就是销售状况)，最好供应数据对比，就是活动前后销售数据对比，这样才能体系活动带来的效果;
　　2、赠品消耗数量，计算投入产出比，就是我投入多少钱，产出多少销量，计算费用率;
　　3、活动现场展示，拍点照片吧，例如药店的陈设状况、活动现场气氛等等。
　　二、消费者沟通状况

　　1、购买消费人群的分类，描述或者统计不同类型消费者购买的比例，以确定活动是否满意既定消费人群;
　　2、购买消费者的反馈，就是消费者对于活动的喜好、对于赠品的喜好等等;
　　三、终端反馈
　　1、药店的反馈，含药店老板、店员对于活动的反馈(喜好度、建议等);
　　2、竞品的反馈，例如活动对于打击干脆竞争对手的作用，竞品是否有针对性的动作。
　　四、活动总结及建议
　　1、总结一下，对于活动效果给出自己整体的评价;
　　2、得失分析及启发，总结活动做的好的地方和须要改进的地方，为下一次活动提出个人建议。　　药房中秋活动总结(三)
　　，完成股权转让
　　今年，公司顺当完成了自然人股权转让，并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事务为**长远、稳定、快速、健康发展供应了良好契机。
　　、整合组织架构
　　根据国药控股批零分别的要求，上半年**与江苏公司整体分别，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。

　　，健全规章制度
　　综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
　　1)狠抓制度建设：
　　今年来制定2006年发展目标规划、三年(2006-2022年)发展目标规划、2006年安排制度及绩效考核方法，逐步完善内部激励机制，体现按绩取酬、多劳多得的安排原则。为规范促销费管理，制定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。
　　2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章运用登记等。
　　对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。刚好完成新老门店的装修、改造任务。主动协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺当开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。刚好完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号主动收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是特别正常的事情。
　　3)实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。

　　一是健全了平安制度，出台了平安生产管理制度及平安工作责任制;二是配