文档介绍：工程项目的两阶段设
计，即技术设计和施 工图设计 。三阶段设计 是指初步设计、技术 设计 和施工图形设 计 0
按照管理权力和责任在 项目经理和部门经理之间 分配的不同，矩阵式组织可 以分为强矩阵、弱 矩阵和平衡矩阵 式 组织。
工程的受益者，他 们是在项目的全过程中与 项目有某种利害关系的人 或组织，他们还会对项目的 目标和可交会结果施加影 响。
项目范围：指为了成功 达到项目的目标，完成项目 可交付成果而必须完成的 所有工作的组合，即项目的 行为系统的范围。
工程项目组织：是指 为完成特定的项目任务而 建立起来的，从事项目具体 工作的组织，该组织是在项 目寿命期内临时组建的，是 暂时的，只是为完成特定的 目标。
B0T方式：即建造到运 营到移交融资方式。
项目工作质量：是指为 了保证工程质量，参与项目 的实施者和管理者所从事 工作的水平和完善程度，它 反映了项目实施过程中产 品质量的保证程度，体现在 项目范围所有阶段、子项 目、专业工作的质量，项目 过程中的管理工作、决策工 作的质量。
质量：是指一套固有的 能满足明确的和隐含的需 要，与能力相关的所有特性 的总各，是内在系统特征满 足要求的程度。
质量验收：是对项目 的工作和成果质量进行认 可、评定和办理验收交接手 续的过程，是控制项目质量 最终的重要手段，必须在确 定的项目范围中，依据质量 计划、质量指标的要求和合 同中的质量条款，遵循相关 的质量检验评定标准进行。
项目管理系统：描述项 目管理工作的基本逻辑关 系
工程项目结构分解：是 由许多互相联系、互相影响 和互相依赖的活动组成的 行为系统，按系统工作程序 对这个系统进行分解，将项 目范围规定的全部工作分 解为较小的、便于管理的独 立活动。（或者：按系统工 作程序，对这个系统进行分 解，将项目范围规定的全部 工作分解为较小，便于管理 的独立活动。）
项目后评价：是指对已 完成的，并已投入运营的工 程的目标、实施过程、运营 效益、作用和影响等进行系 统而客观的总结、分析和评 价，找出项目成败的原因， 总结经验教训，并通过及进 有效的信息反馈，为未来新 项目的投资决策和管理水 平的提高提出建议，同时也 为本工程运营中出现的问 题提供改进意见，从而达到 提高投资效益的目的。（或 者：项目完成后对项目的质 量和完成情况总体做一个 评价）
四、简答题
什么是项目管理的三大 目标？它们在项目全过程 中具有哪些特征？
答：项目管理的三大目标 是：工程质量控制，工程成 本控制和工程工期控制。其 特征为：（1）三者共同构成 工程建设项目管理目标系 统，互相联系，互相影响， 某一方的变化必然引起另 外两方面的变化。例如过于 追求缩短工期，必然会损害 项目的功能（质量），引起 成本的增加。所以项目管理 应追求他们三者之间的优 化和平衡。（2）这三个目标 在项目的策划、设计、计划 过程中经历由总体到具体、 从概念到实施、从简单到详 细的过程。项目的三大目标 必须分解落实到具体的各 个项目单元（子项目，活动） 上，这样才能保证总目标的 实现，形成一个具体控制系 统。所以工程建设项目管理 又是工程建设项目目标管 理。（3）工程建设项目管理 必须保证三者结构关系的 均衡性和合理性，任何强调 最短工期、最高质量、最低 成本都是片面的。三者的均 衡性和合理性不仅体现在 项目总体上，而且体现在项 目的各个单元上，构成项目 管理的基本逻辑关系。
工程项目结构分析的基 本原则是什么？
答：首先保证项目结构的系 统性和完整性，分析的结果 应包括项目所包含的所有 工作，不能有遗漏。其次一 个项目单元只能从属某一 上层单元，不能同时交叉从 属于两个以上上层单元。另 外，相同层次的项目单元应 当具有相同的性质。同时要 明确地划分各单元和各项 目参加者之间的界限，能方 便地进行责任的分解、分配 和落实，并能够进行各部 门、各专业的协调。最后， 项目结构分解是为项目计 划和实施控制服务的，因此 结构分解应当体现出合理 性，做到形象透明，方便控 制。
工期压缩一般在哪些情 况下发生？工期压缩是否 会引起索赔？
答：三种情况： 中有时间限定； 中工期拖延； 享，但是由于市场变化，或 业主和上层组织目标的变 化，在项目实施过程中要求 项目提前竣工，则必须采取 措施压缩工期。工期压缩不 会引起索赔。
什么是项目的审查？对 一般工程项目必须审查哪 些内容？
答：从本质上看，项目的审 查是一种评估。是指按一定 标准对项目的进展和表现 进行比较，以发现存在的问 题，从而为项目管理中的各 种决策提供依据。
项目审查需要分析研究的 具体内容：项目的详细计 划；项目绩效的控制程序和 方法；项目进行过程中，