文档介绍：费用管理中的误区(1) —计划阶段
业主或高层领导期望:
尽快地、简单而又准确地估计项目的费用
以最少的费用完成项目
实际费用不要超支(如果超支则归咎于计划失误)
费用计划部门:
尽量扩大费用,为费用控制留有余地
尽量压缩费用以获得批准,实施阶段再要求追加
这将导致——
项目技术经济分析失去客观依据,影响项目决策
建设成本最小化,不等于项目盈利最大
费用管理中的误区(2) —实施阶段
简单的费用控制
—把实际发生费用与计划值进行比较
费用控制与进度控制的脱节
—费用的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际费用(总投资预测)
—需要大量的工作量
费用管理的概念
费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中,定期的、经常性的收集项目的实际费用数据,进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总目标和分目标等多层次的比较分析),进行费用预测,如发现偏差,及时采取纠偏措施(包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施),以使项目的费用目标尽可能好地实现。
费用管理工作流程
费用管理系统的五个环节
费用管理的性质
不单纯是项目财务方面的工作;
不单纯是项目经济方面的工作;
项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。
项目费用管理与项目成本核算的比较
名称
项目费用管理
项目成本核算
工作性质
项目管理的一部分工作
财务领域
从事工作人员
费用管理工程师
财务人员
工作时间范畴
从项目决策阶段开始,至与项目有关的全部合同终止
在项目实施过程中积累
数据,在项目完成后作
项目核算
工作方法论
动态控制原理
基本建设财务的方法
需要的知识
技术、经济、管理、合同、组织
财务
工作目标
实际投资< 投资目标值
计算实际总投资,
并作实际投资分析
项目前期控制投资/费用的意义
100%
95%
75%
35%
10%
25%
1/4
3/4
1/2
对项目经济性影响的程度
竣工
设计准备
方案设计
初步设计(技术设计)
施工图设计1
施工图设计2
施工
部分尚余的设计、发包
资金累计曲线
长期以来,我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少,设计人员经济观念淡薄, “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。
工程设计单位的现状:任务重,时间紧,无暇认真进行方案和技术的经济分析。
在设计阶段,应采用科学地理论方法加强经济论证,对设计方案进行优化选择,不仅从技术上,更重要的是从技术与经济相结合的角度,进行充分地论证。方案的比选时,采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案。
设计方案确定后,可采用价值工程方法,千方百计降低工程投资,实现建设项目最佳经济效益,社会效益和环境效益。
全过程投资管理各阶段工作分析
前期设计阶段
招投标阶段
施工阶段
意义
大
中
一般
问题/难点
大
中
成熟
方法
技术经济
价值工程
市场竞争
造价审核