文档介绍：召开 2011 年度人才培养工作座谈会今天,我院举行 2011 年度人才培养工作座谈会,重点是了解各类人才的发展需求, 为人才发展搭建更高层次的发展平台, 为实现人才个性化培养提供更好的发展空间。科教科首先对 2010 年度各类人才培养年度考核情况进行了简要说明 1. 科教工作总结; 人才洪本谷、张俊杰考核汇总表; 3. 区级中青年学科带头人和院级学科带头人培养人选的管理办法实施; 4. 科研课题完成情况- 科研成果清单)。 4、卫生局科教会议精神传达。 2011 年我院科教工作思路。分管副院长介绍了医院一年来人才队伍建设的相关工作情况, 肯定各类人才一年来所取得的成绩。张俊杰、洪本谷、陈友法、朱炜丹、研究生及院级学科带头人、近年来人才引进对象、各科主任先后作发言, 从不同角度分别讲述自己一年来所开展的工作和取得的成绩, 同时对医院在人才培养和专科建设等方面提出富有借鉴的建议和意见,表示要充分利用医院搭建的成长发展的良好平台,紧跟学科发展前沿,不断提升自己的理论和业务水平, 充分发挥自身的技术优势为医院更好发展贡献力量。学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切,学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向,制定学科建设规划, 确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局, 积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要, 这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。学科带头人和人才梯队建设医院要发展, 人才是关键, 要做到爱惜人才、培养人才、重用人才。未来 5年, 医院要坚决贯彻“人才兴院”的方针, 在留住现有人才的基础上合理引进人才, 切实做好医院人才梯队的建设: 第一, 学科带头人是学科发展的首要因素, 医院将采用多种方式, 促使各学科带头人向学历高、技术精、科研实力强、管理能力好和学术知名度高的方向发展, 通过重点学科、特色专科建设, 5 年内在医院各专科中逐步培养 2—3 名国内有影响,省内领先的学科带头人; 第二、合理引进素质好的本科生和研究生, 有针对性调入具有技术专长的实用型人才, 不断充实我院的人才队伍; 第三、通过加强与院外的学术交流与合作, 争取快速提升我院年轻科技队伍的业务水平; 第四、选送思想品质和业务基础好, 并具有开拓精神的中青年技术骨干到国内外医院或院校进修学****第五、制定政策及奖惩机制, 鼓励职工岗位自学成才。第六、通过定期开展专题讲座,定期进行" 三基" 知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式, 逐步提高临床一线医务人员的理论与实践水平。总之, 通过五年的努力, 在医院各专科中建设一支以学科带头人为首, 中青年骨干为主, 整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献,老中青相结构合理的稳定的学术梯队。 2010 年科教工作总结 2010年在区卫生局和院领导班子的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观, 实施科教兴院。现将2010年科教工作总结如下: 一、着眼于管理规划、促进医院发展。年初按卫生局“2010 年区属医院目标责任书”制定了详细的年度工作计划, 并完善了落实、调整、检查、整改等部分制度,如重新调整了《余杭区第三人民医院专业技术人员外出进修管理制度》等科教相关制度,增强了工作的实际操作性。二、以学科建设为基础,增进医院持续发展。 1、余杭区第一轮重点特色科室---“皮肤科”建设今年门诊治疗总人次 23410 人( 1-10 月份) ,比去年同期增长了 % ,业务收入达到元,比去年同期增长 % ,收住入院病人 12人,性病规范化门诊通过了市、区年总考评。开展新技术新项目 2项,派出 4人次外出业务学****举办瓶窑地区级学术活动 1次。三、加大科研投入,提高科研实力。 1 、进一步加大科研投入,加大对科研课题的奖励,提高课题研究人员的积极性。 2 、与杭州市医学情报检索中心合作,为本院职工撰写论文及课题研究提供了资料查询平台。与《中国农村卫生事业管理杂志》签订合作协议,将在该杂志中刊出医院宣传信息。 3、完成 2项课题验收工作: 2007 年立项的区级课题《白英甾体苷抗肿瘤作用研究》(刘淑华)已于 5月份完成验收工作,经专家评审达到了国内先进水平。该课题资料已报送杭州市卫生局,将参加杭州市医药卫生科技创新奖的评奖。 2009 年立项的区级课题《倒置股骨