文档介绍：经营下属关系的能力
——如何与你的下属打交道
主讲：陈馨贤
2022/7/9
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如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取/9
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用人管人“36计”
变革结构是达到目的的一种手段，不是目的本身。要想对组织施加影响，使自己青史留名，还可以采用一些其他更好的方法。
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用人管人“36计”
，又使自己免担
责任
不能允许任何人成为独立的或不受监督的人。你要建立报告制度和责权制度，这种制度能使你既防范他人出问题，也保护自己免担责任。
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用人管人“36计”
虽然会引起权限的交叉重叠，但是，这样做能引进一些健康的竞争和监督。
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用人管人“36计”
这些专门小组，具有某种很专一但非常重要的权力，专门来解决某个问题，而不必同时承担其他的职责。
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用人管人“36计”
命令会让下属产生怨恨和不满，对刺激质量或效率几乎没有任何的帮助。
做好一个上司，不是像发布命令这样简单的。正因为如此，让人害怕比让人爱戴更可取。最好的情况是：让人害怕而不让人恨。
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用人管人“36计”
上司应该对这种并非百依百顺，实则忠心耿耿的做法给予鼓励，这样做，在一定程度上，也是自我保护的需要。
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用人管人“36计”
管理者既不能无限制地使用物质奖励，也不能动辄以提升为奖励，所以在这样的部门，营造开放的环境应该说就更为重要了。
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用人管人“36计”
使你的下属满意和高兴，并不是采取开放管理风格的惟一理由。通过开发新的信息渠道，你也能更直接地帮助自己。
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用人管人“36计”
这样做也能为你的下属提供一个消除疑虑，使他们满意的渠道。
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用人管人“36计”
，是惠而不费的激励手段。
永远要对提出的意见或建议作出反应。永远，永远，永远。
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用人管人“36计”
，才会提高士气和绩效
作为一个管理者，你最好对你为什么想用某种方式做某事等问题向下属作出解释，千万不能不加解释就采取行动，或不提供某种正当的理由就命令做某事。
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用人管人“36计”
为了取得成效，研究你的下属和研究你的上司是同等重要的。
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用人管人“36计”
，私下贬
带有批评性的意见最好不要公开谈论，而要在私下里对当事人讲。
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用人管人“36计”
你要尽量去了解你的下属，知道他们的长处和短处，要善于扬长避短。
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用人管人“36计”
25.“及早下达”和“及时关注”相结合
如果让你的下属就某件事花费很长时间，投入很大的精力去做，而你又不随时掌握他工作进展的情况，那么，这不仅浪费每个人的时间，而且对提高士气是极为不利的。
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用人管人“36计”
，忌多变
上司情绪左右摇摆，忽冷忽热，或经常改变自己的主意，他就容易失去下属的尊敬，更不利于激发下属的士气。
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