文档介绍：5s车间管理论文
下面是小编为大家推荐的5s车间管理论文，供大家参考。
5s车间管理论文范文一：浅谈温州小型民营企业的车间管理
改革开放以来,我国的企业无论是从数量、质量、管理都是以迅猛的速度在发展。它对我录，只能是等到设备罢工了再去检修更换，这样既增加了企业的维修成本，又使生产进度降低，影响交贷期，以致造成企业信誉的损失。说管理粗放最明显的是。这些车间管理对本车间存有多少设备，没有台帐，数量不清，何时进入车间没有统计，摆放布置合不合理也没有设计、设备如何保养也没有制订相应规定文件。
(六)车间人员的管理不善
温州的小型民营企业中，生产车间管理人员绝大多数是外省农民工，其文化程度基本上是初中程度，在上岗前基本上没有接受过企业管理的培训，所以大多是摸着石头过河，当然也不存在什么管理方法规范性了。这样管理人员和下层员工之间常常存在矛盾，同级人员中缺乏沟通，员工与员工之间关系一般。当员工之间有矛盾时，管理人员由于缺乏管理水平对这些问题的处理，要么是不闻不问，要么是推给上级。而当员工与管理人员发生矛盾时，往往是采取大棒政策我是领导我对你不对。这样的车间就无团结性可言，当然士气低落、效率低下、纪律散漫、质量问题无法改善等等问题的出现就不足为奇了。
(七)车间管理组织的学习能力低下
小企业中的车间管理是初级管理，职工是基础工人，为了更好的工作这就要求他们必须具备学习能力，而这恰恰是温州小企业的难题。很多的小企业近几年也已建立了培训学，往往不具备学习能力或者拒绝培训学习。
综上所述，由于小企业中车间管理存在种种问题，制约了小企业的发展，使其规模、质量、成本、效益都得不到扩展、提升。
(一)车间管理人员的角色定位及工作重心重点
车间管理人员是最基层的，上面是各部门领导，往下直接面对普通职工，其职责是上级部门发下的各种指令，订单、任务必须由车间班组管理人员领导员工来完成，是执行者和生产者。车间管理工作的重心是如何不折不扣地完成上级的指令。日常管理的工作要点可分为上班前、中后 、中和下班前四个时段。
(1)应提前15-30分钟到厂 (2)检查部门环境卫生
(3)查看当日上午使用备料状况 (4)生产计及设备故障排除再确认
(1)确认有无临时缺勤人员 (2)人员服装仪容管理
(3)有无新工人需要工作指导 (4)临时缺勤人员的调整
(1)巡视机器设备、工具是否正确使用及保养 (2)工作中人力不平衡及时处理或请上级支援 (3)有无依照计划进度 (4)制程中确认产品品质
(5)有无产品堆积情况应及时处理 (6)生产环境随时时保持流畅 (7)报表、图表填写查看
(8)有无下属员工未按标准作业
(1)上级指示及下属员工反应问题应当日处理 (2)次日工作预做准备
(3)查看当日工作目标实现情况 (4)明日工作准备
(二)如何发现车间问题
一个车间有多少职工，就有多少种思想;有多少种产品制造、制程中有多少问题存在和发生，这就要求车间管理工作人员善于挖掘发现问题。如何发现问题，车间管理人员依据生产计划，可发现制程中作业有无偏差;按各种操作标准可查出下属员工是否存在工艺执行的问题;按各种管理规定发现改善违反偏离规定的?a href='///' target='_blank'>种植涣嘉侍狻ｎ颐强梢圆扇?;六何”分析法，即“5w1h”分析来发现问题。
总之多问为什么，多去观察思考，就能发现问题，从而搞好车间管理工作。
(三)车间现场管理的基础---5s管理和目视管理
小企业的现场管理混乱主要是以为不重视整理、整顿，很多企业车间管理虽对5s管理略有耳闻，但很少能理解并按照实施。
车间管理的现场可以说是重中之重，所谓现场管理就是运用科学合理的管理方法手段，对从事产品生产、制造或提供生产服务的各种生产要素，进行合理的配置与优化组合，以保证生产系统正常运作完成各种任务。利用目视管理的方法是比较有效的且又很简单，简言之即“一看便知”。假如每一人均能“一看便知”就不必浪费时间找寻，工作效率就会大大提高。
目视管理内容与形式：
生产任务和完成情况公开化图表化
现场管理的规章制度和工作标准公布于众 标志牌和颜色等定置管理的内容标准化清晰化物品堆放采用标准数量规定如五五码放，刻度线标志等。 不同工位职位服装或工作帽、头巾识别。
(四)车间进度与过程控制
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