文档介绍：it项目风险管理论文
　　it项目的风险管理既有的项目风险管理方法并不完全适合it项目的风险管理。这是小编为大家整理的it项目风险管理论文，仅供参考!
　　it项目风险管理论文篇一
　　it项目管理风险探讨
　　当前我国企业it最合适的人。要用既明确无误又容易理解和接受的方式告诉每一个成员，他(她)担当什么角色，这个角色的涵义是什么。非常重要角色同其他项目组成员之间的关系在团队内部必须作出正式的说明。防止造成由于授权不合理造成管理模糊之处，而造成项目管理的混乱。
　　3、沟通不畅
　　it 项目管理中，项目组内部需要以规范形式进行管理信息的沟通，因为这可使各个管理层能直接、有效地了解项目情况。在项目持续的过程里，规范的沟通确实非常重要。但是，我们还要明确，沟通并不是单向的，如果有新的信息出现，那么就应该让全体成员及时了解，以免造成巨大的损失。
　　三、控制it项目管理风险的对策
　　市场经济环境下，各个行业都会遇到各种各样的风险，对于it项目而言也如此，如何在具体运营过程中，准确把握项目风险行动路径，然后根据具体步骤，制定科学合理的方法减少和消除风险。此外我们还要考虑管理成本，防止避免风险产生的成本远远超过风险实际发生时的成本。我们可以通过以下途径来控制应付各种it项目风险，具体如下：　　(一)选择适合的项目经理
　　在 it 行业里面，随着具有项目经理头衔的人日益增加，取得 pmp(project management professional，项目管理师)证书的人也逐步增多，但使得项目管理达到最终目标的人才却非常稀少。所以选择什么样的项目经理更加适合于企业的真正需求就越加重要，同时对于一个 it 项目的风险管理也日益突出。一般来说，从四个方面来进行考虑与评判：知识、经验、能力和性格。在这里需要特别强调对行业的了解，不仅是对 it 行业的深入了解，而且还需要对其他行业的经营理念也有所相关认识。知识掌握得是否牢固，是否全面，是否应用自如，最终决定着项目经理的水平和水准。在项目开发中，项目经理要对风险管理负责人阐述潜在风险和管理风险并起着重要的参谋作用，并且也要让所有涉及到项目开发的人员关心和关注风险问题，所以选择适合的项目经理是成功的关键因素之一。
　　(二)建立风险管理计划
　　it 项目的风险管理作为项目管理的一部分，需要形成一个完善的和全面的风险管理计划。应包含四个阶段：风险识别、建立风险物化结果、理解风险形成的驱动因素、以尽量减少风险，达成共识。按照上述的风险分类方式，运用聚焦的方法，提出相应的风险问题，进一步形成项目的风险评估问卷，这有利于帮助风险管理负责人考虑主要风险或目前存在的相关风险。然后进行检查风险物化后的结果或问题，它为规避风险提供指导，其次要进行全面检查风险的驱动因素。如果能理解好这些因素，那么在风险管理方面，风险管理负责人就可以能够在预防和避免风险方面发挥出重要的作用，最后根据上述步骤建立和实施适当的行动方法和方案。在这个过程中，应注意避免风险而造成的成本不能超过解决风险物化后造成的结果成本。
　　(三)对项目参与人员进行业务培训
　　由于参与者对相关业务不熟悉或不完全理解而构成业务风险中很大一部分，尤其是项目经理。因此，有必要在 it 项目实施之前对他们进行必要的业务培训，使参与者能够对业务流程有充分的理解，并有必要安排考核的方式和方法，进而组成精干的开发团队。
　　(四)建立定期风险审查的审计计划
　　it 项目的风险管理过程中会面对各种不同的风险管理环境。所以，除检查风险管理计划以外，定期检查或审计风险水平也是非常重要的。在国外 it 项目开发中普遍使用风险评估和审查技术来做此项工作，这样便可以在进行项目风险分析时为项目管理人员提供一整套有效的方法和措施。
　　参考文献：
　　[1] [d].西南交通大学 2022
　　[2][j].中小企业管理与科技(上旬刊).2022(01)
　　[3][m].中国国际广播出版社，2022
　　[4]李圣凤，[j].(05)
　　[5]李辉，[j].(03)
　　it项目风险管理论文篇二
　　浅谈我国企业it外包的风险管理
　　：it外包作为一种资源战略在企业信息化建设中所处的地位日益加强。随着外包理念的不断发展和国内外外包实践的不断深入，我国企业逐渐关注并重视外包活动中蕴含的巨大利益,纷纷利用it外包来增强自身核心竞争力,降低成本，提高运营效率。然而it外包活动