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工作(gōngzuò)总结2022年车间(chējiān)工作总结
工作(gōngzuò)总结2022年车间(chējiān)工作总结
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2022年车间工页 共 20 页
根底。今年的工作重点抓了“一个主线，四个强化〞。一个主线，就是按照公司、厂开展战略目标，深化和完善全车间工作改革。四个强化即：强化责任意识，全力维护我车间政治稳定，确保我车间生产秩序持续平稳；强化平安意识，全面开展设备隐患整治工作；强化效劳意识，为我厂经济开展创造良好环境；强化管理意识，加强职工队伍正规化建设。天车车间依靠集体的智慧和力量，按照厂不同时期的中心工作圆满地完成了各项生产任务，天车生产出现了协调高速开展的可喜局面。对此我代表天车车间对关心天车的全体领导和各位同志表示衷心的感谢。按照创新理论大师熊彼特的观点,创新的实质在于通过对企业内部各种要素进行重新组合和创造性变革来提升竞争力,并获取超额利润。对于我车间来说,业务创新的实质在于通过创新工作方法，提供新效劳来扩大业务领域,通过新技术和组织管理手段实现内部资源优化整合,从而降低本钱,有效躲避传统管制,提高竞争力,实现稳健快速开展。今年以来，我车间以技术创新为核心，努力增强技术创新能力，全面加快了技术进步步伐。发动全体职工认清形势，坚决信心，扎实工作，再接再厉，确保年底全面完成我厂预定的各工程标和生产任务。
在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一些难题和缺乏，以及随着中板厂生产的开展，对天车生产提出了新的要求。主要表现在：〔一〕职工对开放改革的形势和市场形势的紧迫感还需进一步加强。〔二〕天车工操作和维护技能，特别是青工的操作和维护技能还有待于我们进一步提高。在今年的公司天车工标兵大赛中我们车间的四位同志取得天车工标兵的称号，但是我们不能骄傲，争取在明年的标兵大赛中再创更好的成绩。〔三〕平安生产形势不容乐观。从去年的
，到今年郑煤集团大平煤矿的“〞特大事故，给我们的平安工作再次敲响了警钟。〔四〕在公司工资分配制度改革的新形势下，天车工对如何适应生产开展需要的意识缺乏。这些都需要我们在今后工作中高度重视和认真摸索。关于做好今后的工作，首先，我们要继续稳固管理改革成果，不断向深度和广度扩展。我厂改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一劳永逸。我们要继续努力，结合生产实际，根据轧钢生产的需要，用创新、创造的思维，继续完善、开展和稳固改革成果，争取在企业改革上创造新成绩，取得新成效。其次，重视员工的根底建设工作。企业工作的重点在基层，成效在基层，这是我们必须遵循的思想和工作路线。制度改革目的是要把人力沉下去，同时也要把工作夯实、做实，取得实效。根底工作好不好，标准是动作快不快、效率高不高、落实没落实、职工满意不满意。要继续加强班组建设，把班组的“一把手〞选配好、锻炼好、作用发挥好。要发扬传统，总结经验，研究新情况、新问题，总结新规律。第三，要求我们的员工要有着很强的组织性、纪律性，服从大局，服从指挥。在体制改革转轨的特定时期，职工内部矛盾大量集中显现是正常现象。主要的、根本的方法是通过思想、政治、行政、经济等手段来解决。我们要严格按照上级要求、上级规定办事，也要善于从实际出发。维护改革、开展、稳定是我们的大前提，要注意选好结合点，在结合上下功夫。面对这样的新形势新困难，我们要加倍努力，明确目标，扎实苦干。年工作要着重抓好的以下几方面：
一：认真落实公司，厂两级厂情报告会精神，围绕中板厂不同时期的中心工作，做好生产目标宣传，争取有力措施，确保各项奋斗目标的完成。二：开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确理解车间目前车多人少的局面，最大限度地发挥职工的主人翁精神和工作
热情。各班组要以中板生产的大局为重，合理调配人员。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强鼓励机制，灵活机动，方案控制，并且加强职工的岗位责任心和劳动纪律，把天车生产提高到平安文明合理有序的良好局面。三：坚持“平安第一，预防为主〞的方针，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行平安保钢现象，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制方法，开展和预防性演示，使人人都有经验，人人都能看到危险。知道天车平安事故是什么，为什么，把不利因素转化为可控因素。特别是对新进厂或新换岗位的人员更应加强平安教育。利用班前会，班后会，周三平安会讲平安，提高职工的平安意识。四：以争