技术科长年度位绩效考核表.pdf

文档介绍：年度位绩效考核表
部门：技术开发部 岗位：技术科长 姓名： 年 月 日
考核 具体内容及定 E-2
生产 1. 负责组织分析、处理生产过程中出现的问题； A-10
管理 2. 负责组织及时分析和处理生产过程中出现的问题。 B-8
3. 负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。 C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。
决策与
1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； A-10
授权
2． 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 B-8决策的结果负责； C-6
3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决
D-4
定，并建立适当的控制措施。
E-2
管 计划与 1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解 A-10
理 组织 和时间安排，制定实施方案与下属沟通 B-8
绩 2． 明确下属的工作目标和任务 C-6
效 3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 D-4
4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 E-2
指挥与 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； A-10
监控 2．