文档介绍：积分制管理心得
积分制管理心得
积分制管理心得
积分制管理学习领会
经过两天的学习，关于积分制管理的整体框架有了初步的认识，联合本车间工作情况，发现确实能够解决以前管理中一些棘手问题。
2017积分制管理心得
积分制管理心得
积分制管理心得
积分制管理学习领会
经过两天的学习，关于积分制管理的整体框架有了初步的认识，联合本车间工作情况，发现确实能够解决以前管理中一些棘手问题。
2017年接手电仪平时管理工作此后，参照其他企业协助车间管理经验，拟订了比较详尽的查核规定。但落实中出现了一系列问题，实际上除了规范职工串班与出勤以外，关于工作中不规范不积极等问题并没有获得根本的解决。
关于积分制管理落实到电仪车间，有以下建议：
，从接到任务命令开始计时，规准时间内实时办理，发现问题实时汇报反应，超时扣分。规准时间内超额达成奖赏。
，与原规章制度联合，将现金处分改为积分处分。并增加奖赏制度，一个月内无违纪现象奖赏积分。
，车间内部月度查核，对高分职工予以技术积分奖赏。
，每个月进行职工内部投票，选出月度优异职工，关于热心帮助他人，团结团队，勤奋友善的职工予以积分奖赏。
关于企业整体层面落实有几个疑问与建议
，同时怎样限定其权力？
？如按人员数量给与车间积分权力，大车间可用积分资源多，更容易出现高积分职工，不限制数量又增加鉴定奖赏
积分的难度，容易出现造假行为。，关于赏罚有异议的，有没有一个让职工敢于反应，提出建议的保障制度？
，一来防备车间层面政策向高
分职工倾斜，二来能够防备职工一味赚积分，忽略劳动保护法律规定，给企业管理带来政策隐患？
，处分者是否能够处理，奖赏给他管辖内其他职工。
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