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综管部门年终工作总结
综管部门年终工作总结 记录人们对一年来的工作学****进行回顾和分析，这就是年终工作总结，下面就是我为大家整理的综管部门年终工作总结,盼望对大家有关心!
篇一：综管部门年终工作总结
当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增加服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。
2、严格根据公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行状况进行检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。在加层宿舍建成后，准时配置床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进行统计安排，做到安排相对公正、合理。
3、对员工宿舍及浴室进行准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。让员工有归属感。
六、绿化环卫工作
1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。
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2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。
七、综合管理部还存在以下几个方面的不足
1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。
2、集团内部的宣扬工作与其他三级公司相比还有肯定的差 距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传 递。
3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文 化建设，丰富员工业余文化生活。
4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜 绝类似***大事的发生。
5、进一步加强人才储备，在人员流淌大及新项目投产的情 况下，能准时补充人员，满意生产的需要。
总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工 本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力 实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断 提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己 任、以员工满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工 作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成果。
篇二：综管部门年终工作总结
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2022年在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作” 的工作标准，以价值制造为中心，以力量建设为重点，以提高效率为目标，坚固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，制造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了乐观作用。
一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的力量和水平显著提升。
(一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。
1、，办公自动化水平进一步提高。制定了乐观可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节约了费用。
2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动;负责牵头确定了xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。
3、乐观参加标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会;组织编写了标准化服务标准;切实做好2022年民主生活会工作;从而促进了全部服务水平的提高。
4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;胜利组织了三次全员参与的会议;精彩承办了全市网点转型现场会。
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(二)完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。
1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素养。
2、加强了印章管理。股改后准时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消退了风险隐患。
3、改进了工作流程。依据体系文