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房地产招投标采购作业指导书
房地产招投标采购作业指导书
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合约结构等招标的输入条件。
对于与招标项目有关的标准、质量、成本、市场定位及产品竞争性不明确的内容，应由成本管理中心、采购中心、设计中心组织，工程管理中心及项目公司参加专项研讨会，并产生最终意见。
采购中心编写招标文件，交成本管理中心、工程管理中心、设计中心进行审查。
总部采购中心组织的单项采购招标
由项目公司按照总部年度采购计划编写，经总部采购中心，工程管理中心、成本管理中心、设计中心审核批准。
总部采购中心授权项目公司成本部组织的单项采购招标：由项目公司按照总部年度采购计划编写。
发放招标文件
总部采购中心组织的集中（战略）采购招标公司和总部采购中心组织的单项采购招标
由总部采购中心向投标人发放。
总部采购中心授权项目公司成本部组织的单项采购招标：由项目公司向投标人发放。
投标人进行现场踏勘。
由项目公司组织进行。
招标文件的补遗与质疑的回复。
总部采购中心组织的集中（战略）采购招标
由总部采购中心组织，成本管理中心、工程管理中心、设计中心参加。
总部采购中心组织的单项采购招标
由总部采购中心组织，成本管理中心、工程管理中心、设计中心及项目公司参加。
总部采购中心授权项目公司成本部组织的单项采购招标：由项目公司成本部负责。
回标。
投标人按招标文件规定回标。
开标。
招标人按招标文件规定开标。
评标
清标
定标。
评标、清标、定标。
详见附件1《北京万通地产股份有限公司评标办法》
附件2《北京万通地产股份有限公司评标细则》
发放中标通知书。
总部采购中心组织的集中（战略）采购招标公司和总部采购中心组织的单项采购招标：由总部采购中心向中标人发放。
总部采购中心授权项目公司成本部组织的单项采购招标：由项目公司向中标人发放。
战略（框架）协议签署（限集中战略采购）。
由总部采购中心按照公司合同签订程序负责经办。
签订分批合同。
总部采购中心组织的单项采购招标：由项目公司完成公开招投标手续（如需要）和合同签订及履约。项目公司将签署完的一份合同副本或复印件向采购中心报送存档。
附件1
北京万通地产股份有限公司评标办法
总则
为了进一步规范公司招标、评标活动，保证评标的公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，依照公司相关制度，制定本规定。
本规定适用于北京万通地产股份有限公司对下属项目公司实施集中采购的招标项目的评标活动。
评标活动遵循公平、公正、科学、竞争择优的原则。
评标活动依据本规定及各相关制度进行，任何单位和个人不得超出权限干预或者影响评标过程和结果。
招标人应当采取必要措施，保证评标活动在严格保密的情况下进行。
评标活动及其当事人应当接受公司各相关职能部门实施的监督。
有关当事人：
发包人：指项目公司、万通地产。
招标人：指万通地产采购中心。
投标人：指经审查确定参与投标的法人单位、团体、投标联合体或个人。
评标委员会：指总部依据本办法成立的评标审查的组织机构。
评标委员会的组成
评标委员会组成成员：
评标委员会召集人：
总部采购中心组织的集中（战略）采购招标：采购中心
总部采购中心组织的单项采购招标：采购中心
总部采购中心授权项目公司成本部组织的单项采购招标：项目公司成本部
评标委员会成员：
总部采购中心组织的集中（战略）采购招标：采购中心、成本管理中心、工程管理中心、设计中心，外聘评标专家（如需要）。
总部采购中心组织的单项采购招标：采购中心、成本管理中心、工程管理中心、设计中心、项目公司，外聘评标专家（如需要）。。
总部采购中心授权项目公司成本部组织的单项采购招标：项目公司成本部、工程部、设计部及项目公司其他部门。
评标专家应符合下列条件：
从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平；
熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验；
能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：
投标人或者投标人主要负责人的近亲属；
与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；
曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
评标委员会成员有前款规定情形之一的，应当主动提出回避。
评标委员会的外聘专家成员的产生：由采购中心从北京市评标专家库中采取随机抽取方式。技术特别复杂、专业性要求特别高或者有特殊要求