文档介绍：: .
说。
3. 组装上架
好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。
亦即上战场喽 !
常用报表与单据
1. QOYR-日报表
有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output
MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。
2. WAA-维护工单报表
生管开立工单时，在未备料前，为确保 BOM 正确性，须先把此报表传到物管
去维护 KIT FILE，已免备出的材料有错误。
3. RGLC – 料号缺料报表
查每一料号所相对应的工单缺料报表。
4. RGMC –工单缺料报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。
5. BSWL – 缺料报表
物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code 别、现有库存、所属物管及采购、
Lead Time、现有缺料、IQC 库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。
6. WDR - WIP 工单领退差异表
所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。
7. WDR 签核表
假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主
管后，才能将工单结案。
8. ICOX –库存报表
可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。
9. ICSL-每个 site 的各种库存报表。
可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。
-工单已结案、未结案达标率报表。
结工率= 结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。
工单达标率=实际结工率/目标值。
report -critical part report information。
针对 key component 作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是
否缺料或超交。
(BOM 生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(同 BU ),EU(不同 org .BU 下调
拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓
单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).
生物管任务
1. 充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck,
manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR）
排定最适生产计划（build plan），满足客户需求。
2. 充分掌握物料状况，WIP 状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各
单位全力支持制造部门 100%达成生产计划。
3. 定期提供采购库存数据、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并
召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低 cost impact。
4. 随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低 WIP 金额使厂内 6S 更落实。
5. 白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上 plan、白天 actualize。
生管职掌
1. 建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。
2. 排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。
3. 依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。
4. 依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在 48HRS 内回复