文档介绍：erp模拟企业实训总结
ERP，初次听见这个词感觉很生疏，又感觉很新颖。所以，带着生疏和新颖的心情，我们开头了我们的ERP
试验。
对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情
而对于企业经营之道的理解，最终不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。
试验就是要对企业的各项资源进展合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规章、市场猜测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进展猜测，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比拟分析得出，真正做到用数据说话。不管在做试验时还是竞赛时，我都深深体会到这种精准的猜测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算猜测，就不能把握企业的命运。比方营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出猜测，少投100

万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100
万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比方我们起初制定的进展方案也是凭阅历想快速扩张，然而通过实际演算，我们发觉快速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避开了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。
ERP
不仅需要对企业短期经营进展规划，而且要进展长远规划；不仅要准确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供给链上来思索。因此，不管是一个团队的
CEO
还是其他成员，都必需统筹思索，用进展的眼光看问题。比方现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会消失现金流断裂的问题。

即使做好猜测工作，我们也必需知道竞赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假如我们根据以前的阅历去操作，结果将不堪设想。规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以掌握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。
不管是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说ERP
让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么ERP
的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把力量发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会