文档介绍：【潍柴集团】在潍柴集团2022年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话

同志们：
经过两成天的干部述职，应当说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮

【潍柴集团】在潍柴集团2022年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话

同志们：
经过两成天的干部述职，应当说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮了亮相，我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”，这次真是遛了一圈。下面，我分别评价一下中层干部和高管团队。

对中层干部的评价
我总体感觉各单位主要负责同志的素养有所提高，但差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在渐渐削减，但是在座的部门主要领导干部中，合格的不多。大家的评价都显示在大屏幕上，好的就是好的、大家都有感觉和推断。中层干部的最大分数差距近20分，这个差距还是不小的，差距主要表达在表达力量、规律思维和给大家带来的冲击力上。我认为，主要有四个方面的问题。
第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手，上下竟然差了20分，按说差5-6分就了不得了，、。刚刚马常海有一句话说得很对，要精准识别干部，今年我们要下决心对干部进展精准识别。

其次，功能规律缺失。没有一个人上来说“我这个部门应当干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”，上来都是说一些详细事，你们说的这些事根本上应当是副部长、部长助理说的事。
第三，创新观点稀缺。没几个人有创新观点，找不到能提出创新性观点的珍贵人才。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式”，没有一个人提到这些，讲来讲去还是那些东西。
第四，报告流程式模式太强。你们在汇报工作时，有一点没意识到：下面坐的是五、六千亿级规模的全球CEO，你应当向我汇报什么？这个问题大家没有意识到，也没有人抓得准。
这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都在这里，固然这个结果确定也不全面。有些人会说，会说也得有新思路；有些人会干不会说，不会说至少也要会写。
对高管团队的评价
根本的概念就是，高管干了部长的活儿，部长干了副部长的活儿，都没说清晰。
第一，说部长的话、做部长的事。高管应当围围着董事长这个平台主线，在这个平台上发挥作用。是“你告知我怎么干、我就怎么干”，还是“你告知我怎么干、我创新性地干得更好”，还是“董事长没有告知我，我跟董事长提了一个什么样的模式和意见，让董事长接受了、理解了、创新了”？假如我要自己干，你们在座的高管我一个不用。