文档介绍：【车间工作总结范文】车间工作总结
一年的工作完毕了，回忆一年的工作，我们的工作有很大的简单性。在我看来，这些简单的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进展安全教育加大安全学****力度增加员工的安全意识!
3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。
4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。
5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学****提高和进步，把工作更上一层楼!
车间工作总结
不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也根本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着一样的工作，简洁而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。
根据目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差异的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充分资源可以利用的条件下，简洁的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是非常的适宜，而公司当时聘请我们入厂的时候，好像也没有很好的界定清晰我们将来的岗位目标。就犹如打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种：惨败，伤亡沉重;惨胜，同样伤亡沉重。而同样，一个在车间学****了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产治理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己许多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺当或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学****力量有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产治理已经把握娴熟了，尚若有班组让我进展尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层治理上很有心得或者原来生产稳定且得到的外来资源比拟丰富，带不好班组也并不说明白组织力量很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去，究竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线，永久都是一种形式大于内容的作秀活动，既铺张了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比拟少见的了。
反观上面的文字，好像更多的是在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的力量还是会有的。咱力量不高水平不到，但并不阻碍发发牢骚不是??呵呵，玩笑了!
言归正传，书归正表。不知将来在x工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经