文档介绍：: .
— 5 —绩效管理的价值
. 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和
行动有机地结合起来，构成一个完整的体系，
是企业实现运营目标的重要工具。
保持员工个人目标与企业目标的一致。
. 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的
通过员工个体绩效的持续改进和累积，实
标准
现企业整体绩效的改善和提高。
. 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效
检查人力资源管理的有效性。 变化
. 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进
. 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
. 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目
了然
. 能鼓励团队和协作精神
— 6 —绩效管理系统的构成
考核内容 被考核者 考核者
组织绩效 公司整体绩效 高级管理层 股东
部门绩效 各业务流程的绩效 部门负责人 高级管理层
岗位绩效 岗位的绩效 各个岗位 部门负责人
— 7 —绩效管理中的角色
高层领导者对绩效管理的倡导、发动和支持
人力资源部考核制度的编制
人力资源部与各部门考核制度的细化
管理者与人力资源部的共同责任绩效标准的建立
各级管理者绩效管理的实施
— 8 —导读
绩效管理
绩效指标的制订方法
— 9 —绩效指标体系的确定
愿景 使命