文档介绍：手机店创业计划书
手机店创业安排书1
一. 市场分析
1、手机市场细分趋势和专场产品结构
从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。
场地按 100平方米算
地面砖用20元/平米的： 100*20=20xx
人工费：24元/平米*100平米=2400元;
漆：刮大白(便宜些)
腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积： 100+4*80*2+24=3920
专卖柜：长8米，，宽50厘米 7000*3=21000
，，宽50厘米 ：20xx
高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米 ：1800
收银台 半圆形 ： 500
手机修理桌 半圆形 ：500
灯具： 一般日光灯管 8组*35=280元
线料及人工：约1000元广告板喷绘等：
估算总计：50000元左右
电脑收银设备：5000
国产机600以下40只：24000
品牌机600到1200 进30只： 30000
20xx到3000进20只 ：40000
充电器，电板等一系列东西：1000
手机卡50张：750
手机修理设备： 1000
总支出：101750
前期总支出预算：200000
房租： 5000
工资： 导购1800（除提成）、店长：20xx（除业业绩）
修理人员：1500（除业绩）、仓库管理人员：1500
耗损预估：3716 合计一个月：16816元
预料一天卖出手机10只
成本600以下的5只 ，成本1200的4只，成本20xx的1只
成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本20xx的每只赚300
日营业收入元：1000+1000+300=2300
月营业收入：2300*30-16816=52184元
年营业收入：52184*12=626208元 1. 团队是指拥有共同目标，并且具有不同实力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、敏捷的组织形式。这群人就犹如人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不行。假如没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、学问互补、实力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业选择人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑实力和技能，还要考虑队员的个人偏好和特性。创业团队每一个成员的特性对团队行为都有很大影响。假如队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财宝。假如团队成员很敏捷，可以担当彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依靠性削减。因此。在选择队员时要选择那些具有敏捷性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的学问都有涉及，让他们可以担当彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的沟通，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多视察团队成员和其他团队的成员，留心细微环节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实状况。
，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。
，而不是原则上和观念上的冲突。要是争论聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并相识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗须要付出代价，摆脱争斗也同样须要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，探讨会更富有成效。
，使团队成员设想不同的可能性，避开肯定采纳人的观点的假设，要将各种看法整合起来。
，但也须要变通。团队成员为设计运用的方案须要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的看法，弥补自己的不足，完善自己的方案。
，团队须要时间来发展，冲突的解决同样如此。团队应当通过不断的探讨来取得进步，而不是在短时间内