文档介绍：1
主讲:XXX
打造卓越班组长团队
第一页，共九十七页。
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内容提要
一、班组长的职责
二、目标管理
三、生产方案排配
四、员工管理
五、设备、设施管理
六、质量管理
七、现场管理
认真倾听
维护下属的自尊称赞下属关心下属
为下属制造时机言行一致让出荣誉
6、“新官〞如何上任
改变思想
开展工作〔分析形势变革慢行早出成绩吸取失败的教训〕
明确自己的职责任务带人先带心
第一章班组长职责
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(一)、目标管理概述
1、目标管理的定义与理论
综合各家学说，目标管理是一种管理开展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段，以到达启发各级人员的潜力为准绳
2、目标管理的意义
预测公司成长，及早制定因应措施
确定组织努力目标，提高工作效率
降低生产本钱，增加生产力
目标管理是方案与执行的有效工具
第二章目标管理
第十二页，共九十七页。
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目标管理使组织所扮演的角色更明确
激发员工潜能，提高员工士气
促进沟通，全员参与，增进团结
消除各部门的本位主义
鼓励协商，集思广益，追求良好的经营方案
鼓励员工自觉自发的精神，提高工作效率
诱发员工的承诺
目标管理使管理评估具体可行
有助于经营者评核自己或下属的绩效
目标管理提供企业控制之道
3、目标管理的目的
提高业绩
提高个人能力
第二章目标管理
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(二)、目标管理的类型及制定原如此
1、目标管理可分为两类：“提高业绩型〞与“开发个人能力型〞。
2、SMART制定原如此：具体的(Specific)
可衡量的(Measurable)
可以到达的(Attainable)
相关的(Relevant)
以时间为根底的(Time-based)
(三)、目标管理运行程序
第二章目标管理
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〔Plan〕
(See)
(Do)
根本性管理活动补充性活动〔滋生问题或意外时——回馈〕
日常性管理活动有关制度的回馈
(四)、目标管理的执行
1、部属如何执行目标 2、主管如何协助部属执行目标
3、如何确保目标管理的执行
基本
方针
全公司中
基本目标
组织
制度
部门与
个人目标
检讨达成
的方法
人事
制度
成果
评价
实施
活动
第二章目标管理
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(五)、目标管理的追踪
(六)、目标管理的修正
当初设定目标时，在合理的估计下，应无“修正〞目标的必要；目标管理制度根本上也不鼓励草率修正目标。但企业在遇到重大变化时，就有修正目标的必要
计划目标
数量
标准
审查差异
原因并采
取纠正行动
衡量实际
工作成果
追踪
比较计划
目标与成果
第二章目标管理
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工厂中常用的管理工程
分类
序号
项目
计算公式
效率
1
生产率
产出数量/总投入工时
2
每小时包装数
包装总数/总投入工时
3
日均入库数量
实数值
4
日均出库数量
实数值
5
日均检查点数
实数值
6
日均装车数
实数值
7
日均卸车数
实数值
8
总标准时间
各工序标准时间之和
9
流水线节拍
（品种不变）
第二章目标管理
第十七页，共九十七页。
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分类
序号
项目
计算公式
品质
1