文档介绍：
人力资源方案
人力资源方案篇1
　　一，人力资源管理的六大板块；
1，人力资源管理的安排----最有效的航标和导航仪。
2，聘请与配置----引与用的员规划、费用规划（目的）。
（一）人力资源规划的原则：
1，充分考虑内、外部环境的改变
内部环境的改变：指销售的改变、开发的改变还有公司员工的流淌改变。

外部环境的改变：指社会消费市场的改变、政府有关人力资源政策的改变、人才市场的改变
为了更好地适应这些改变，在人力资源安排中应当对可能出现的状况做出预料和风险改变，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源安排中应解决的核心问题。它包括人员的流入预料、流出预料、人员的内部流淌预料、社会人力资源供应状况分析、人员流淌的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供应，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
3、使企业和员工都得到长期的利益
人力资源安排不仅是面对企业的安排，也是面对员工的安排。企业的发展和员工的发展是相互依托、相互促进的关系。优秀的人力资源安排，肯定是能够使企业员工达到长期利益的安排，肯定是能够使企业和员工共同发展的安排。
（二）、人力资源安排应包括哪些主要内容？
1、总安排：人力资源总安排陈述人力资源安排的总原则、总方针、总目标。
2、职务编制安排：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
3、人员配置安排：人员配置安排陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4、人员需求安排：通过总安排、职务编制安排、人员配置安排可以得出人员需求安排。需求安排中应陈述须要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5、人员供应安排：人员供应安排是人员需求安排的对策性安排。主要陈述人员供应的方式、人员内部流淌政策、人员外部流淌政策、人员获得途径和获得实施安排等。

6、教化培训安排：包括教化培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
7、人力资源管理政策调整安排：安排中明确安排期内的人力资源政策的调整缘由、调整步骤和调整范围等。
8、投资预算：上述各项安排的费用预算。
（三）、人力资源安排的发展趋势怎样？
1、为了保证企业人力资源安排的好用性和有效性，人力资源安排将更加注意对关键环节的陈述；
2，人力资源安排中的长期安排而言，也倾向于将安排中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成详细的可执行的安排，最好明确安排的责任和要求，并且有相应的评估策略。
3、由于人力资源市场和企业发展的改变周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源安排和短期安排；
4、企业的人力资源安排将会更加注意关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源安排的范围。
　　五，人力资源管理的目标
（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的员工来实现；
（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的胜利当作自己的义务；
（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
（5）当企业文化合理时，人力