文档介绍：
家具店工作计划
家具店工作安排 篇1
能作为xx家具店的店长在这里安排本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭xx家具店长。一年来，本着x作，使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点：
1、加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升。
2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的其次周对家具的陈设、服装的搭配进行培训;每个月的第三周对销售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作安排，对前三周的重点学问进行考试，对于考试优秀的员工进行嘉奖。
3、做好其他店销售管理工作，分三步进行：
一、做好分店的嘉奖机制：第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行嘉奖;其次，每个月的测试成果进行通报，实行嘉奖;第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行嘉奖。
二、加大分店的管理制度的'执行力度：每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做到赏罚分明。
4、接着维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店员亲自与会员沟通，刚好送去xx的祝愿，特殊是会员生日;对会员的喜好进行刚好记载，使其在服务时能投其所好;让每位员工都熟识会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的专心良苦，让他们体会到xx的销售理念，爱上xx家具。
家具店工作安排 篇2
从20xx年的业务销量来看，我们能发觉基本上很多家具都处于滞销的状况，这是因为现在网店越来越多了，它们抢走了我们这些实体店不少的客流量，二是因为我们的宣扬工作做得不好，这导致了不少的人都不知道我们这个店，即便有人想来买家具可就是找不到详细的位置，这和我们店的位置也有关系，终归咱们卖家具的，确定是要找一个占地面积大的店面，但这样一来就只能找一些位置比较偏远的地方才行，不然光是门面费就担当不住，也正是广告打的少了，所以平日里来买家具的基本上都是一些散客，很少有大批量购置家具的客户出现。
所以，在20xx年里，我们店要好好地宣扬一下，这可以通过印制一些广告册来实现，然后再找一些人帮我们发送给路人，即便别人可能不会真的来我们店里看一看，但是至少也留了一个印象，另外也可以找咱们当地的电视台来宣扬一下，广告费其实并不高，主要就是给本地人看的，所以还是蛮有效果的。宣扬工作做好之后，我们就得把店里的服务工作给做好，首先就是得多多支配几位服务人员，而且还必需得拥有肯定的家具学问，这样才能让进店的客户感受到我们的热忱。现在的状况和以前不一样了，我们必需要大客户小客户都一起抓，哪怕只卖出了一个小家具，但我们也应当做好善后工作，例如送货上门、送一些额外的配件等等，只要让客人们感到了实惠，他们才情愿举荐自己的亲朋好友们来咱们店里面买东西，我们其实只要把散客变成熟客了，那么我们的工作也就胜利了一大半。
目前的安排虽然看上去挺好的，但是实践起来还是有蛮大的难度的，所以还是得一步一步渐渐来，太过于急躁反而会打乱自己的节奏。
家具店工作安排 篇3
x月终，惊慌繁忙的一月即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了的熬炼，学习了的学问，交了的挚友，积累了的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一月是充溢的一月，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明月更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己x的工作总结
一、xx市场大厦工作阶段
xx月后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，