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企业ERP建设前对企业信息化管理建议
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摘要：近年来，伴随信息技术的飞速进展，信息技术逐步渗入企业管理的各方面。企业信息化建设也不断推陈出新，越来越多的大型集团企业开头建设ERP由并进行修正。由此，造成企业数据质量不高，牢靠性低。
（三）数据冗余程度高
伴随国民经济的飞速进展，城镇化率不断提高，A集团不断进展壮大并通过兼并、收购其他同类企业，形成规模集团，促使企业规模资产规模、管理用户数量、安装业务、销售业务及相关增值业务的高速增长，这对企业日常经营管理提出了更高要求。A集团日常经营活动，越来越依托信息系统的支持。A集团各个业务系统是在不同时间由不同软件供应商开发设计完成的，开发设计是依据各业务部门自身的业务特点，由此各业务系统相对独立，成为了单独运行的业务系统。在系统的再开发和各业务相互接通时，又消逝相同的客户编码、数据类型、命名规章不全都的现象。在A集团日常经营管理活动中，各个业务系统单独运行，由各业务部门使用。这集中反映了企业没有从战略层面对各业务系统进行全面统一规划，并未对同一业务类型数据的多个来源进行统一性的有效把握，造成企业业务数据消逝冗余的现象。
（四）财务核算标准化程度不高
会计核算标准化是指在会计技术和管理等社会大事中，对重复性事务和概念通过制定、颁布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。会计核算标准化是业财融合统一的具体表现，而A集团下属成员企业拥有各自的财务部门，虽然集团下辖公司在同一套财务科目体系中进行财务核算，各下属成员企业财务核算结果相同，但财务核算步骤、核算科目并没有在集团层面得到统一执行。同时，相同业务的流程却不全都，主要是各成员企业对相同业务进行了各自的流程再造。各业务环节关键点流转到财务的信息，消逝统计口径与财务需求不全都的状况。同时业务流程各不相同，也会造成财务核算过程不尽相同。A集团亟待通过业务流程统一再造，实现业财融合，促进集团财务核算标准化程度的提高。
（五）数据融合度低
集团各系统间的融合程度较差，最主要的缘由在于，未对现有的信息数据进行统一规划与整合，各个业务系统的开发和使用缺乏企业基础数据标准化规章。在集团的进展过程当中，各个业务系统开发建设和使用，都是紧密围绕各业务部门对业务和数据需求进行，由各系统使用部门在不同时间进行主导，更多的是基于部门本身的业务层面，对系统开发建设提出需求，相对而言，缺乏全局观念和战略考量。现代企业管理，对业务层面要求精细化，对信息数据要求颗粒化。对数据管理，从集团相应业务管理部门推动至基层，数据再逐步向上归集，对数据已经有了成熟的垂直化管理模式。随着A集团信息化普及率逐步的提高，各业务部门间的业务数据迫切需要横向贯穿，以实现业务数据在各业务部门间的信息化共享。而在集团业务部门之间的数据横向管理，却缺乏相应管控规章。主要表现在各个业务系统底层数据架构、数据采集维度、相同业务统计规章等设计时不统一，无法建设跨越各业务系统的同一数据采集标准。
四、相关对策及建议
（一）ERP项目是“一把手”工程
通过对国内大型同行业集团企业的调研考察发觉，ERP项目建设将重新梳理整个企业流程，涉及企业生产运行的各方面，建设周期较长。这需要以企业高层为核心进行领导和推动，下级企业领导班子首先要在思想上、行动上与集团统一。充分熟识到现代企业管理和信息技术的日新月异，将对企业管理方式产生深刻的变化。ERP项目的实施过程时间较长且辛苦，这需要集团领导的决心和坚决的支持，全员动员做好打长期战预备。确保ERP项目科学部署，并成功融合到企业的日常生产经营中。本文第三部分描述的企业各业务系统存在的数据牢靠性低、冗余度高、融合度低等问题，充分暴露了A集团各业务系统建设前期缺乏统一的、有前瞻性的规划和领导。由此在ERP项目建设时，应将其列为“一把手”工程，需要企业高层领导出面进行战略性、前瞻性的建设规划和实施。
（二）建立全集团基础数据标准化规章是ERP项目成功的基础
在对国内大型同行业集团调研过程中，各集团均提到主数据标准、业务流程标准和ESB接口建设对ERP财务系统建设有很重要的关怀，有助于业务系统和财务系统的联通，消退系统之间的“烟囱”效应。集团应建立完善的企业数据标准化体系，其中应囊括标准化策略、数据标准、数据标准化工作流程、组织架构、数据管理。数据模型是数据标准的主要实体，涵盖了数据字典、数据规律模型、元数据标准等。在建设ERP财务系统前，应先建设主数据管理组织，编制集团的基础数据标准和管理规范，先后完成设备标准、资产